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職業通道的建設是人力資源發展戰略的需要。企業的發展離不開優秀人才的推動與促進，人力資源戰略是企業發展戰略的重要組成部分，要想讓企業長效有續的發展，就需要有一套規范并行之有效的人才培養體系。職業通道規劃管理，集中資源，關注員工成長，是實現人力資源發展戰略的有效舉措。職業通道的建設與管理有兩個目的，是個人追求與組織發展的目標綜合體：個人：確保個人在組織中的進步，其表現和潛力符合公司發展需要。
組織：確保組織中有合格的管理、技術人員，以滿足組織的發展和長遠規劃。

通(tong)過(guo)職業通(tong)道建(jian)設，運運用職業生(sheng)涯規劃(hua)是公(gong)司(si)(si)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)、主管(guan)與(yu)(yu)下屬共同探(tan)討(tao)其在公(gong)司(si)(si)內(nei)部的(de)職業發(fa)(fa)(fa)展歷程(cheng)，明確發(fa)(fa)(fa)展目標，實(shi)現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)在公(gong)司(si)(si)內(nei)部的(de)自我發(fa)(fa)(fa)展與(yu)(yu)自我實(shi)現(xian)的(de)一個過(guo)程(cheng)。公(gong)司(si)(si)提出的(de)“創造讓(rang)優秀員(yuan)工(gong)(gong)脫穎而出的(de)機制”就是實(shi)現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)職業生(sheng)涯規劃(hua)的(de)有(you)利(li)保障。

職業通道建設的面臨的問題：

1、· 公司的發展目標與員(yuan)工的職業發展規劃不協調(diao)

2、“千軍萬馬難行獨木橋(qiao)”，公司職業發展渠(qu)道不完善，專業技術(shu)骨干(gan)流失(shi)嚴重?

3、員(yuan)工職業發展“論資排輩(bei)”，員(yuan)工工作積極(ji)性(xing)不高，人(ren)員(yuan)能力成長緩(huan)慢(man)，人(ren)才梯(ti)隊建設效果不佳?

4、員(yuan)工不喜歡自己在做的工作，效率(lv)低(di)下

5、員(yuan)工不清(qing)楚自身優缺點(dian)，盲目(mu)規(gui)劃(hua)職業發展道路，結果在工作中屢屢不順心

6、員工不清(qing)楚(chu)個人發展路徑，員工關于(yu)發展空(kong)間和平臺的抱怨越來越多 

7、雖然多通道，但真正有效的僅行政通道。公(gong)司職業(ye)發展雙通(tong)道可操作性不(bu)強(qiang)，激勵性不(bu)強(qiang)，推(tui)行阻力大，效果不(bu)佳，通(tong)道設(she)置流(liu)于形式?

8、專業技術人(ren)員、工勤技能(neng)人(ren)員難(nan)以安心(xin)鉆研(yan)本身業務，為(wei)仕途分散精力