什么是事業合伙人
所(suo)謂的(de)(de)合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人有兩種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)是法律意(yi)義(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)，即合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人。包括有限(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人和普通(tong)合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)兩種(zhong)(zhong)類型(xing)，普通(tong)合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人承(cheng)擔無(wu)限(xian)連帶(dai)責(ze)任，有限(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人以所(suo)投入(ru)的(de)(de)財產(chan)份額承(cheng)擔有限(xian)連帶(dai)責(ze)任。另(ling)一種(zhong)(zhong)是企業(ye)(ye)管理意(yi)義(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)，我們稱之為事(shi)業(ye)(ye)合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人。事(shi)業(ye)(ye)合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人是企業(ye)(ye)為適應(ying)知識(shi)經濟(ji)時代的(de)(de)發(fa)展要求，真正(zheng)激(ji)發(fa)知識(shi)資本的(de)(de)創(chuang)造(zao)力而設計的(de)(de)一種(zhong)(zhong)內部制度安(an)排。事(shi)業(ye)(ye)合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人不同于法律意(yi)義(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)合(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)(huo)人，但在實際操作(zuo)中(zhong)，二(er)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)兼顧。
我(wo)們認為(wei)，事(shi)業(ye)合(he)伙(huo)人是高度認同組(zu)(zu)織價值觀，承(cheng)諾并力行組(zu)(zu)織目標(biao)與原則的(de)人的(de)群體(ti)。事(shi)業(ye)合(he)伙(huo)人機制，就是建立、甄選、管理、激(ji)勵事(shi)業(ye)合(he)伙(huo)人的(de)全生命周期的(de)管理機制。
事(shi)業(ye)合伙(huo)人實質上(shang)是在企(qi)業(ye)中建(jian)(jian)立(li)起企(qi)業(ye)家的(de)(de)(de)群體。打個不太恰當的(de)(de)(de)比方，如同在公(gong)司里建(jian)(jian)立(li)起一支類似黨(dang)的(de)(de)(de)組織。這群人抱(bao)有共(gong)同的(de)(de)(de)理念，共(gong)同的(de)(de)(de)價值(zhi)觀，有共(gong)同的(de)(de)(de)追求，為了(le)一個共(gong)同的(de)(de)(de)目標而奮斗終(zhong)身。建(jian)(jian)立(li)這樣一支隊伍，分配環節自然要共(gong)同參(can)與分配，這就叫事(shi)業(ye)合伙(huo)人機制。
很多人(ren)(ren)搞不清事(shi)業合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)機制與(yu)股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)機制兩(liang)者的區別(bie)。其實(shi)區別(bie)很簡(jian)單，股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)是(shi)(shi)用(yong)股(gu)(gu)權(quan)實(shi)現對(dui)人(ren)(ren)的有(you)效激勵(li)的管理辦法，事(shi)業合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)機制則(ze)是(shi)(shi)對(dui)一個特定(ding)群體實(shi)現有(you)效化的全生命周期的管理機制。換言之，事(shi)業合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)機制一定(ding)包(bao)括股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)，但是(shi)(shi)股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)則(ze)不一定(ding)只針對(dui)事(shi)業合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)。
面臨的挑戰：
隨著“工業(ye)(ye)4.0”和“互聯網+”戰略的(de)啟動，“顧客滿意”&“價更低”等(deng)新(xin)時(shi)期生存法則應運(yun)而生，多數處(chu)于轉(zhuan)型升級中的(de)企(qi)業(ye)(ye)，不但面臨戰略調整、商業(ye)(ye)模式創新(xin)等(deng)難(nan)題，還要(yao)應對“業(ye)(ye)績增長變緩、轉(zhuan)型進度(du)受阻(zu)、人心渙散缺乏(fa)動力(li)”等(deng)現象(xiang)帶(dai)來的(de)“新(xin)常(chang)態”，企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營(ying)者(zhe)、職能總(zong)監們需要(yao)快速找到有效方法，解決一系(xi)列的(de)挑戰與難(nan)題：
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第一，管理理念的挑戰。
實踐中，我(wo)們(men)(men)不止一次被企業家們(men)(men)追(zhui)問：這樣做了，我(wo)還(huan)怎么管(guan)理?管(guan)理還(huan)有沒有人聽(ting)?管(guan)理與平臺利益不一致時，如何落實?等等問題。
我們(men)的(de)(de)回答基本(ben)是標準(zhun)化的(de)(de)：您管理企業(ye)是為(wei)(wei)了什(shen)么(me)?是為(wei)(wei)了實(shi)現(xian)自己的(de)(de)管控欲，還是為(wei)(wei)了企業(ye)價(jia)值的(de)(de)最大化?您要求員工上班必須穿正裝，是您自己的(de)(de)個人偏(pian)好，還是企業(ye)創造(zao)價(jia)值的(de)(de)必要方式?
應(ying)用(yong)這(zhe)(zhe)套方(fang)法(fa)(fa)，恰(qia)恰(qia)非常(chang)容易地區分出(chu)了以往(wang)管理中，沒有給企業增值(zhi)做出(chu)貢獻的(de)所謂(wei)管理。真正能夠創造價值(zhi)的(de)方(fang)法(fa)(fa)，各(ge)平(ping)臺主們不用(yong)您說，早就采用(yong)了。所謂(wei)公司平(ping)臺化(hua)，意義恰(qia)在與此。如果想(xiang)打造一個體現個人意志的(de)組織，這(zhe)(zhe)套方(fang)法(fa)(fa)的(de)確不合適。
第二，分享胸懷的挑戰。
許多企(qi)(qi)業(ye)家(jia)很樂意采用這(zhe)種方(fang)式，但真到了要(yao)(yao)真金白銀的(de)分(fen)享(xiang)的(de)時候，往往猶(you)豫了。前(qian)面說(shuo)過，由于(yu)企(qi)(qi)業(ye)內部各分(fen)享(xiang)平臺不(bu)可能全(quan)都資本化(hua)，有的(de)甚至不(bu)是法(fa)人主體，因此維系這(zhe)套(tao)體系的(de)就是大(da)家(jia)的(de)契約精神。年末分(fen)享(xiang)，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)要(yao)(yao)反悔，誰都沒有辦法(fa)。可話說(shuo)回來，用腳(jiao)投(tou)票是大(da)家(jia)的(de)權力。
真正(zheng)的考(kao)驗是在分錢的時候(hou)。任何情況下(xia)遵守規則，這套(tao)機制(zhi)才可能(neng)走下(xia)去，企業(ye)也才可能(neng)真正(zheng)得(de)到(dao)發展。能(neng)接受這兩個挑戰，跨過人性考(kao)驗的坎，這個企業(ye)家就(jiu)不是凡人了，這家公(gong)司(si)也必然是偉大的公(gong)司(si)。
事業合伙平臺激勵常見問題：
1. 現在(zai)想拓展新業(ye)務，企業(ye)可以(yi)投(tou)錢投(tou)資源，但還缺真正懂行(xing)的經營團(tuan)隊才行(xing)，怎么吸引團(tuan)隊?
2. 千軍易得，一將難求，如何找到真正有事業心且愿與企業同呼吸共命運的精英人才?
3. 優秀人才市場高度稀缺，個人議價能力強，給錢給股權還是吸引力不夠怎么辦?
4. 到底什么才是事業合伙制，是否確定幾個合伙人就算事業合伙制了?
5. 搞合伙制了，是否會影響老板對企業的控制權?
6. 事業合伙制是否包治百病，什么樣的企業才能實現事業合伙制的有效落地?
7. 事業合伙制能否藥到病除，企業需要具備哪些管理基礎，才能最大化發揮事業合伙制的效率?
8. 什么才是真正的合伙人，對合伙人能力、資源、價值理念如何評估?
9. 事業合伙制對人、業務、權限、激勵、文化都如何規劃和落地?
10. 事業合伙制平臺構建非朝夕之功，過程中各種變量和風險都如何?
