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背景：

浙江省工藝品進出口有限公司成立于1981年，是浙江省二輕系統和全國工藝美術類進出口公司中的骨干企業。公司多年名列中國進出口額最大500強企業，曾獲“全國輕工系統先進集體”等榮譽稱號。
 公司成立以來，為推動浙江省的工藝美術品生產和出口的快速發展，發揮了重要作用。進入新時代，公司依托長期積累的優良商譽、專業人才、充裕資金和銷售渠道，經營品種大量增加，競爭力不斷增強近年來進出口總額保持在2億至3億美元，并且國內貿易、投資理財、物業經營也取得了長足的發展。公司主要出口品種有箱包、玩具、襪類、鞋類、家具、床上用品、服裝、服飾、藺草制品、禮品、特種工藝品、家居用品、機電產品等，主要進口品種為國內所需要的資源性物資和原料。

項目任務:

◆第一大任務：對進出口公司組織現狀、薪酬現狀及存在問題進行客觀的診斷與評估
◆第二大任務：優化進出口公司的崗位體系及人員編制 促進組織高效運作
◆第三大任務 ： 建立科學的薪酬體系，通過薪酬體系建設以吸引、保留、凝聚、激發核心人才
薪酬體系能體現崗位價值及員工技能水平并具有外部競爭性；薪酬結構有效合理，既能有效激勵，又能控制成本，員工薪酬中固定與浮動的比例合理，浮動部分能有效配合績效管理，給員工以足夠的激勵，實現個人及公司的發展；合理劃分職位序列職等職級，建立“管理—專業“雙通道晉升機制，以實現“縱向可進退、橫向可交流”的職業發展和晉升機制。
◆第四大任務：確保薪酬體系穩定切換，項目順利落地。
◆第五大任務：對現有績效體系進行診斷評估提出框架性建議思路，并對后續進出口公司自己設計的績效方案提供參考意見。

所做工作：

◆ 通過工作分析、職位梳理進一步明確企業中各個部門各個職位的責權范圍，并定崗定編，以提升公司的工作效率
◆ 薪酬設計上優化現有的薪酬構成、固定浮動比例、平時發放及年終發放比例。
◆ 通過回歸分析及市場對標，重點優化或設計薪點表。優化設計薪酬模塊。
◆ 在薪酬總量上，根據上級單位的總額控制辦法，優化制定出總部及各下屬子公司的薪酬總額預算控制方法，并進行成本測算。
◆ 企業負責人經營業績考核，實行年度考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統考核結果與獎懲相掛鉤的制度。

客戶評價：

博思咨詢的顧問工作盡職盡責、勤于溝通，能夠把握關鍵問題，成果一次性得到了黨委會的審議通過，表現了出色的專業水準。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎。
                             ——人力資源經理 李經理