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背景：

新昌縣智慧城市建設有限公司是一家為政府及企事業單位提供信息化項目建設及技術保障服務的國有企業。主要著力于智慧城市信息基礎設施建設、智慧應用開發、政府數字化轉型等，負責公司建設項目資金的融通、投入和償還，實現資金集中運營、滾動發展等。

問題分析:

通過分析提供的薪酬資料，及同相關領導的初步交流，初步判斷現有的績效與薪酬管理體系不能有效地吸引人、保留人、激勵人，無法有效支撐公司做強做大。
1、崗位設置、人員安排沒有經過工作分析，工作忙閑不均
2、目前的薪酬制度無法體現崗位的價值差異，存在該高的不高該低的不低。薪酬分配過分依據個人的職務級別 、職稱、學歷和工齡。
薪酬分配過分依據人的級別，而與員工從事的工作崗位無關，忽略了崗位差異，挫傷了那些從事高技能、高知識、高能力工作崗位的人的積極性。同時，職務的大小、學歷職稱高低、工齡對工資具有決定性的影響，而對不同職位的價值重視不足。由于級別評定只與學歷、職稱有關，所以能力強而學歷低、核心骨干會感到不公平，導致人才的流失。
3、加班工資計算標準顯著違反勞動合同
4、專業技術人才缺乏晉升通道激勵性不強
5、薪酬構成不能有效配合管理，薪酬調整困難，不能崗動薪動
6、績效考核尚未正式開展，與薪酬缺乏關聯性

所做工作：

◆澄清戰略、明確方向

◆設計了公司的組織結構，并設計了未來3-5年組織架構。

 根據公司定位，設計了三層管理體系的組織結構：決策指揮層、職能支持層、經營運作層;對各部門的職能進行了明確界定，并進行定編定崗，確定了關鍵崗位的崗位職責和說明。

◆構建了中心對公司的管理與監控體系

 設計了高效合理的管控模式，理順了中心與智慧公司的權限關系主要管控流程。

◆提升人力資源保障、保障執行力的落地

 設計公平、富有競爭力的薪酬激勵機制，調動人員積極性，提升人力資源效率。

 建立了公司級、部門與職位的KPI考評體系，建立起各部門的激勵與約束機制

客戶評價：

通過本次咨詢，人員的工作主動性及解決問題意識有了明顯的提升，特別是部門主管明顯感覺責任壓力增大，主動性及市場拓展意識明顯增強。
——  公司總經理