什么是股權激(ji)勵？
是以員工獲得公司股(gu)權(quan)(quan)（或虛擬股(gu)權(quan)(quan)、分(fen)紅權(quan)(quan)、增值(zhi)權(quan)(quan)等）的形式給予其一定的經濟權(quan)(quan)利(li)(li)，使其能夠(gou)以股(gu)東(dong)的身份參與(yu)利(li)(li)潤分(fen)享(xiang)、企業決策并(bing)承擔經營風(feng)險,員工自身利(li)(li)益與(yu)企業利(li)(li)益更大程(cheng)度(du)地(di)保持一致，從(cong)而勤勉(mian)盡責(ze)地(di)為公司長期(qi)發展而服務的一種(zhong)激勵制度(du)。企業通過股(gu)權(quan)(quan)激勵，可以吸引人才(cai)(cai)、留住人才(cai)(cai)，并(bing)且可以通過股(gu)權(quan)(quan)激勵，完善治理結構，對接資本市(shi)場。
股權激(ji)勵特(te)點 ：
1、長(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)，從(cong)員(yuan)工(gong)薪酬(chou)結(jie)構(gou)看，股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)是一種長(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)，員(yuan)工(gong)職位(wei)越(yue)高，其(qi)對公(gong)(gong)司(si)(si)業績影響就越(yue)大。股東(dong)為了使(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)能(neng)持續發(fa)展，一般都采(cai)用長(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的形(xing)式(shi)，將這(zhe)(zhe)些員(yuan)工(gong)利(li)益(yi)與公(gong)(gong)司(si)(si)利(li)益(yi)緊(jin)密地聯系在一起，構(gou)筑利(li)益(yi)共(gong)同體，減少(shao)代理成本，充(chong)分(fen)有效發(fa)揮這(zhe)(zhe)些員(yuan)工(gong)積極(ji)性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)，從(cong)而達到公(gong)(gong)司(si)(si)目標。
2、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)價值(zhi)的回報機制，
人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的價值(zhi)回報不是工資、獎金就能滿(man)足的，有效的辦(ban)法(fa)是直(zhi)接對這些人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)實(shi)施股權激勵，將他(ta)們的價值(zhi)回報與公司(si)持續(xu)增(zeng)值(zhi)緊(jin)密(mi)聯(lian)系起(qi)來，通過公司(si)增(zeng)值(zhi)來回報這些人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)為企業(ye)發展所作出的貢獻。
3、公司(si)控制權激勵(li)，
通過股權激勵(li)，使員工(gong)參與關(guan)(guan)系到(dao)企業(ye)發展經(jing)營(ying)管理(li)決策，使其擁有部分公司(si)控制權后(hou)，不僅關(guan)(guan)注(zhu)公司(si)短期業(ye)績，更加關(guan)(guan)注(zhu)公司(si)長遠發展，并真正對此負(fu)責。
股權激勵科研幫助企業(ye)解決如下問題(ti)：
為什么公司在艱(jian)苦中創業站(zhan)穩(wen)了(le)腳根，公司核心人(ren)員的報酬也翻倍上漲，但……
為什么有(you)的人帶走了(le)一部(bu)分人才離開公(gong)(gong)司后自(zi)己(ji)創業(ye)，跟公(gong)(gong)司業(ye)務競爭呢?
為什么有的員工仍然跳槽(cao)去(qu)競爭對手企業?
為什么(me)創業成功后，員工工作都沒以前那么(me)積極了呢?
為(wei)什么同是家族(zu)企業的(de)(de)華(hua)為(wei)、正泰等企業成為(wei)“巨無霸”，而您(nin)的(de)(de)企業卻總(zong)是難以(yi)做大?!
為什么您的企業(ye)人才流(liu)失嚴重(zhong)，“另立山頭”現(xian)象屢次發(fa)生(sheng)?
博思(si)觀(guan)點：
有(you)恒(heng)產方(fang)有(you)恒(heng)心，誰有(you)誰才操(cao)心。共(gong)有(you)、共(gong)擔、共(gong)享(xiang)才能基業長(chang)青!
人(ren)(ren)才不是(shi)核心(xin)競爭(zheng)力，機制才是(shi)!股權(quan)激(ji)勵是(shi)甄選人(ren)(ren)、凝聚(ju)人(ren)(ren)、激(ji)勵人(ren)(ren)、發展人(ren)(ren)的企業頂層設(she)計!
通(tong)(tong)過(guo)長期動(dong)態優化股(gu)權激勵，通(tong)(tong)過(guo)動(dong)態合伙人體系(xi)，實現共(gong)(gong)創(chuang)、共(gong)(gong)擔(dan)、共(gong)(gong)享，共(gong)(gong)創(chuang)是(shi)初心，共(gong)(gong)擔(dan)是(shi)過(guo)程，共(gong)(gong)享是(shi)結(jie)果。
股權(quan)激勵(li)的目(mu)的：
通過(guo)博弈實現(xian)股東與員(yuan)工利(li)益(yi)的動態均(jun)衡，最終達到公(gong)司利(li)益(yi)的最大(da)化(hua)。
通過(guo)股權激勵，從“利益共同(tong)體”逐步發展為(wei)“事業共同(tong)體”，最終(zhong)形(xing)成(cheng)“精神和命(ming)運共同(tong)體”。
通(tong)過(guo)股(gu)權(quan)激勵，找到企業真(zhen)正的(de)主(zhu)人(ren)，打(da)造沒有血緣關系(xi)的(de)家族企業，勝則舉杯(bei)相慶，敗則拼(pin)死(si)相救(jiu)!
股權激勵關鍵點：
1、 激(ji)勵(li)模式的選擇 激(ji)勵(li)模式是股權激(ji)勵(li)的核心(xin)問(wen)題，直接決(jue)定了激(ji)勵(li)的效用。
2、 激勵對(dui)象的(de)確定
股(gu)權激勵是(shi)(shi)為了激勵員工(gong)，平衡企業(ye)(ye)的(de)長(chang)期目(mu)標和短期目(mu)標，特別是(shi)(shi)關注企業(ye)(ye)的(de)長(chang)期發展和戰(zhan)(zhan)略目(mu)標的(de)實現，因此(ci)，確定激勵對(dui)象必須(xu)以企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標為導向，即選擇對(dui)企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略最具有價值的(de)人(ren)員。
3 、購(gou)股資金(jin)的來源(yuan) 由于鼓勵對(dui)象是自然人(ren)，因(yin)而資金(jin)的來源(yuan)成為整(zheng)個計劃過程的一(yi)個關鍵點。
4 、考核(he)指標 股權激(ji)勵的行權一定(ding)與業績掛(gua)鉤(gou)，其中一個(ge)(ge)是企業的整體業績條件，另一個(ge)(ge)是個(ge)(ge)人業績考核(he)指標。
模式及(ji)類型：
