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集(ji)團化(hua)人(ren)力(li)資源(yuan)管理比單體企業復雜(za)的多，在企業集(ji)團化(hua)發展的過程中，HR活動(dong)必然(ran)要升級到集(ji)團化(hua)人(ren)力(li)資源(yuan)管理的高(gao)度。

集(ji)團化(hua)人力資源管理往(wang)往(wang)存在(zai)如下問題：

• 如何實(shi)現集團人(ren)力(li)資源的“一(yi)體化”管理，統攬一(yi)盤棋(qi)地(di)實(shi)現人(ren)力(li)資源的配(pei)置與增(zeng)值?
• 集團公司人力(li)資源部如何管理下(xia)級單(dan)位的人力(li)資源部?管什(shen)么(me)、管到什(shen)么(me)程度(du)?
• 如何在(zai)集團層面(mian)和下級單位層面(mian)進行人才的統一調配、儲備和開發?
• 如何對下級單位的工資總(zong)額進行控(kong)制(zhi)?
• 不(bu)同單位之(zhi)間的工(gong)資水平如(ru)何平衡?分別采用什么樣的工(gong)資模式更為適合?
• 如何對下級單(dan)位的領導層進行(xing)績效考核(he)?
• 如何制(zhi)定集團總體上的人才開(kai)(kai)發體系(xi)，培(pei)訓工作怎么開(kai)(kai)展?
• 如何打破下級單位間的(de)(de)阻隔，建立開放的(de)(de)職業(ye)發展通道，實現集團內部人員的(de)(de)高效流動?