博思咨询助力新昌交投集团深化三项制度改革，构建市场化薪酬绩效体系

近日，博思(si)咨詢為新昌縣交(jiao)通(tong)(tong)投(tou)資(zi)集團(tuan)有限公司(si)提供薪(xin)酬(chou)考(kao)評機(ji)(ji)制(zhi)完善(shan)專項(xiang)咨詢服(fu)務。本項(xiang)目聚焦(jiao)國企改(gai)革核(he)心(xin)議題，通(tong)(tong)過職級體系優(you)化(hua)(hua)、薪(xin)酬(chou)總額管(guan)控及(ji)超額利潤分享機(ji)(ji)制(zhi)創新，全面(mian)激(ji)活組織效能(neng)，助力新昌交(jiao)投(tou)集團(tuan)構(gou)建”崗位能(neng)上能(neng)下、薪(xin)酬(chou)能(neng)增(zeng)能(neng)減、人員能(neng)進能(neng)出(chu)”的市場(chang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)機(ji)(ji)制(zhi)。

本次(ci)項(xiang)目通(tong)過三大模塊破解國(guo)企(qi)管(guan)理痛點：
職級體系優化
重構崗(gang)位價(jia)值序列(lie)：基于(yu)崗(gang)位評價(jia)方法論，修訂《崗(gang)位說明書(shu)》及《薪(xin)酬管理制度》，建立以崗(gang)位價(jia)值、能力貢(gong)獻為核心的(de)職級薪(xin)點表，打通員工職業發展通道。
配套制度升(sheng)級：同(tong)步完(wan)善《專(zhuan)業技術(shu)資格評聘管(guan)理辦法(fa)》《積(ji)分調薪管(guan)理辦法(fa)》等，形成(cheng)(cheng)系(xi)統化人才成(cheng)(cheng)長支持體系(xi)。
薪酬總額動態管控
制(zhi)定《分子公司(si)工資總額管理辦法》，建(jian)立“效(xiao)益聯動、預(yu)算管控”機制(zhi)，實現集(ji)團對下屬(shu)企業資源分配的精準(zhun)調控，提升人力資本使用效(xiao)率(lv)。
結合市場薪酬數據與內(nei)部價值(zhi)評估，確保薪酬水平(ping)兼具競爭(zheng)力與可持(chi)續性(xing)。
超額利潤分享機制創新
設計(ji)《競爭類子(zi)公司(si)(si)超(chao)額利(li)潤(run)分享方案(an)》，通過利(li)潤(run)共享激發團(tuan)隊活力(li)，配(pei)套年度兌(dui)現模(mo)板與實施細則，推動子(zi)公司(si)(si)市場化轉型與長期(qi)價值創造。
突破(po)傳(chuan)統短期激勵模式，將高管行為導(dao)向與企業中長期發(fa)展深度綁定。

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