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博思(si)咨詢在(zai)采(cai)購及供(gong)應商管(guan)理的實踐經驗，為確保采(cai)購及供(gong)應商管(guan)理職能更好地支(zhi)持(chi)產品和(he)業務發(fa)展，有效規避(bi)業務流程及合規風險，實現降(jiang)本(ben)增(zeng)效，我們提供(gong)如下(xia)采(cai)購與(yu)供(gong)應商管(guan)理咨詢服務：

(1)建立并強化戰略采購職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)，并使操作性采購職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)與(yu)物控職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)集成與(yu)融合;

(2)戰略性采購的活動(dong)以采購策略為(wei)指導，避免戰略性采購打(da)亂仗(zhang);

(3)采購參與研發，保障物料的(de)可采購性(xing)，同時(shi)從源(yuan)頭(tou)上保障物料的(de)可得性(xing)與成本控(kong)制(zhi);

(4)基于全成本或(huo)者(zhe)總擁有成本的采購管理流程優(you)化，使采購從消耗中心(xin)變成利潤中心(xin)的一(yi)部分。

方法與理(li)念

1、供應商關系(xi)管理

2、信息系統

3、VAVE

4、ESI

5、供應能力分析

6、雷達(da)圖

7、SCOR模(mo)型

8、平衡積分卡

9、卡拉杰(jie)拉模型

10、定價(jia)及決策模型

11、SWOT模型(xing)

12、波特五力模型

13、品類四象限模型

14、供應(ying)定(ding)位模型

15、供應機會/風險(xian)評估模(mo)型

16、采購(gou)全價值鏈流程模型

17、COSO模型(xing)