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背景：

浙江天虹物資貿易有限公司為浙江省能源集團有限公司的全資子公司，成立于2003年9月。在集團“大能源戰略”指引下，依托能源產業優勢，立足浙江電力市場，以“服務為本、質量為準、誠信為先、創新為魂”的企業精神，通過拓展業務領域，科學管理，規范經營，為浙能集團所屬企業提供優質的集約化采購服務。

問題(ti)分析：

1．產業結構不夠合理

產業布局和產業結構不夠清晰，產業結構相對單一，除物資供應核心業務外，互補協同的產業還不足，對集團的依賴程度很高。

2．供應鏈掌控能力不夠強大

公司與上游供應商、下游客戶的合作深度還不夠，尚不能很好地控制整個供應鏈的資源及運行。供應商的合作均停留在單純的買賣關系上。

3．市場開拓缺乏力度

公司物資貿易主要依托集團主業而發展，但集團內部的業務增量空間已經不大。公司雖有一定的市場化經驗，但在走出去拓展新市場方面缺乏力度。

4．機制體制活力不夠

體制機制創新有待強化。員工的創新意愿、創新能力尚未得到充分挖掘；薪酬分配與考核激勵機制不能完全適應新的戰略發展需要。

5．專業化、復合型人才仍然缺乏

公司物資采購專業人才、復合型人才仍然缺乏。

6．信息化系統融合及互聯互通方面仍需優化

物資管理相關的信息系統多，且系統之間未能完全連通。溝通效率不高、監控監管存在盲點、大數據技術優勢發揮不足。

7．倉儲物流能力難以發揮

智慧倉儲物流項目投入規模較大，財務費用、折舊費用較高造成經營壓力較大；短期內倉儲規模、集群效應發揮不夠，造成了倉儲產能利用率不高。

所做工(gong)作：

博思咨詢對天虹物資“十三五”發展情況進行了系統評估，并從總體經營、業務發展、資源能力等方面，結合企業對標，對公司進行了全面診斷，從宏觀經濟進入新常態、區域發展實施新戰略、行業發展面臨新機遇、國企改革提出新舉措等角度，對“十四五”發展環境進行了分析研判，明確了公司的優劣勢和發展機遇與挑戰，提出了“十四五”期間“一體四輪”戰略，全力構建專業、高效、便捷的一體化供應鏈體系，成為富有競爭力的現代化供應鏈服務商。

并從存量優化、增量崛起及轉型啟動兩個階段進行了具體規劃，明確了階段目標、重點任務，并提出相應的支撐措施。提出了從加強黨的領導、加強廉政建設、加強生產安全管理、深化全面預算管控模式、加強企業文化建設、加強風險管控等方面制定了規劃實施的保障措施。

提交了《產業發展模式研究報告》、《“十四五”發展規劃》及配套宣貫資料。

效果評價(jia)：

在博思咨詢專業老師對天虹進行細致檢視，對環境分析透徹，思路清晰，對戰略進行重構，重新聚焦，整體來說規劃具體、策略得當、措施有力，是天虹物資“十四五”發展的綱領和藍圖。