企業介紹
新昌縣交通建設有限公司成立于2018年3月20日，注冊資本5000萬元，為新昌縣交通投資集團有限公司全資子公司，具有公路工程施工總承包貳級資質。公司主營業務范圍包括交通基礎設施開發、建設；交通工程施工；水利工程開發建設；土地開發；道路養護；建筑工程技術服務；園林綠化；工程機械租賃、銷售等。
新昌縣連峰檢測技術有限公司成立于2020年12月9日，注冊資本100萬元(yuan)，具有(you)公(gong)路(lu)(lu)水運(yun)工程質(zhi)量檢(jian)(jian)測(ce)丙級資(zi)質(zhi)。公(gong)司主營業務范圍包(bao)括(kuo)公(gong)路(lu)(lu)水運(yun)工程檢(jian)(jian)驗(yan)檢(jian)(jian)測(ce)服務，建設工程質(zhi)量檢(jian)(jian)測(ce)。
背景
在國企深(shen)化改革與市場化轉(zhuan)型的(de)背景下，新昌(chang)縣(xian)交通建設(she)有(you)限(xian)公司(si)面(mian)臨(lin)以下薪酬管理挑戰(zhan)：
1. 薪酬總額硬性約束與激勵需求的矛盾：在嚴格的工(gong)資總(zong)額(e)管(guan)控(kong)下，如何平衡控(kong)制要求與有效激勵成為核(he)心難題(ti)
2. 崗位責任與薪酬匹配度不足：部(bu)分(fen)崗位(wei)的工作內容的擴充、調整(zheng)、變化，薪級設置未能充分(fen)體現(xian)崗位(wei)責任(ren)與價值貢獻(xian)的變化、
3. 專業技術與管理序列薪酬失衡：專(zhuan)業技術人(ren)員(yuan)晉升(sheng)通道與(yu)管理干部薪酬均衡性不夠(gou)
4. 薪酬總額管控機制缺失：公司缺乏自我調控動力(li)，監管復雜且靈活(huo)性差，影響經營自主性
5. 項目獎金體系亟待優化：現有(you)(you)項目獎分配機制未能有(you)(you)效激勵核心(xin)骨干人員
項目任務
1. 薪酬總額優化設計：在政(zheng)策框(kuang)架(jia)內建立彈性管控機制，提升(sheng)總(zong)額使用效(xiao)能(neng)
2. 雙通道薪酬體系優化：優(you)化管理序列與專業(ye)序列并行(xing)的薪(xin)酬晉升路徑
3. 項目獎金體系重構：優化項目獎(jiang)分配(pei)模式，強(qiang)化核(he)心人才(cai)激勵
4. 總額自控機制建立：設計工(gong)資總額與經營效(xiao)益聯(lian)動機制(zhi)，提升管(guan)理(li)靈(ling)活性
解決方案與實施
1. 薪酬總額彈性管控機制設計：建(jian)立"基礎總額+效(xiao)益(yi)聯動"的彈(dan)性管理模式；設(she)計總(zong)額與公(gong)司經(jing)營業績、項目完成(cheng)質量的(de)雙掛(gua)鉤(gou)機制(zhi)； 制定總(zong)額內部調配(pei)規(gui)則，增(zeng)強(qiang)管理靈活性
2. 崗(gang)位價(jia)值(zhi)重(zhong)估與薪(xin)級(ji)優(you)化(hua)：運(yun)用(yong)國(guo)際崗(gang)位評估工(gong)具，運(yun)用(yong)插值(zhi)法對變化(hua)崗(gang)位進行價(jia)值(zhi)重(zhong)估；調整不合理薪(xin)級(ji)設置，確保責(ze)任(ren)與薪(xin)酬匹(pi)配(pei)；建立崗(gang)位職責(ze)動態(tai)評估機制，實現薪(xin)級(ji)及時調整。
3. 專業(ye)技(ji)術序列(lie)薪酬(chou)通道建設(she)：設(she)計專業(ye)序列(lie)寬帶薪酬(chou)體系(xi)，拓寬技(ji)術人員發展空間(jian)；建立技(ji)術等級評定標準，實現技(ji)術能力與薪酬(chou)掛鉤。
4. 項(xiang)目(mu)(mu)獎(jiang)(jiang)金體系優化：重(zhong)構項(xiang)目(mu)(mu)獎(jiang)(jiang)分配模(mo)型(xing)，加(jia)大向核心骨干傾斜力(li)度；建立(li)(li)項(xiang)目(mu)(mu)類型(xing)難度系數評價體系，差異化設定獎(jiang)(jiang)金標準(zhun)(zhun)；建立(li)(li)了(le)標準(zhun)(zhun)的(de)角色系數矩陣，實(shi)現(xian)“角色價值”與“個人貢獻”的(de)雙重(zhong)激勵
5. 總(zong)額(e)自控機制與監管(guan)優(you)化：建立(li)公司內部總(zong)額(e)預算(suan)機制，提升自主管(guan)理能力；
6. 建立公司的薪酬管理辦法，細化為具體的制度條款和操作步驟，同時了明確了薪酬測算和套改的核心邏輯。
