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年度經(jing)營計(ji)劃是公司和各部門(men)明確(que)年度工作(zuo)目標、工作(zuo)思路、工作(zuo)重(zhong)(zhong)點的(de)(de)(de)(de)過程，尤其當(dang)今(jin)互聯網+時(shi)代，快速變化(hua)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營環境(jing)使企業制定3-5年的(de)(de)(de)(de)中長期戰(zhan)略(lve)(lve)愈加(jia)困難，而年度經(jing)營計(ji)劃作(zuo)為上接(jie)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃下(xia)接(jie)具(ju)體(ti)(ti)運(yun)營的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要環節，對確(que)保企業戰(zhan)略(lve)(lve)能否真正(zheng)落地具(ju)有(you)重(zhong)(zhong)大影響，因此如(ru)何有(you)效的(de)(de)(de)(de)制定和管(guan)理(li)也就愈加(jia)重(zhong)(zhong)要。 經(jing)營計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)常見(jian)問題： 企業計(ji)劃體(ti)(ti)系是一個前后(hou)連貫，上下(xia)一致的(de)(de)(de)(de)有(you)機整體(ti)(ti)，然(ran)而基(ji)于(yu)傳統計(ji)劃管(guan)理(li)模式的(de)(de)(de)(de)諸(zhu)多局限，許(xu)多企業往往暴露出(chu)如(ru)下(xia)方面的(de)(de)(de)(de)問題：

1、缺(que)乏合適的工具、方(fang)法承接戰(zhan)略(lve),導致年(nian)度經營計(ji)劃編(bian)制(zhi)與戰(zhan)略(lve)經常出現偏差；

2、缺乏合適的(de)工具、方(fang)法對經營(ying)計劃進(jin)行有效分解，導致公司、部門與個(ge)人間的(de)計劃各說各話(hua)、各自為政(zheng)；

3、對年(nian)度經營(ying)(ying)計(ji)劃缺(que)乏有效(xiao)的管(guan)理，導致年(nian)度經營(ying)(ying)計(ji)劃和季月(yue)工(gong)作計(ji)劃不能有效(xiao)關(guan)聯； 事實上(shang)，經營(ying)(ying)計(ji)劃管(guan)理體系的搭建需(xu)要(yao)一套科學化、系統(tong)化的方(fang)法支撐(cheng)，而其運行也需(xu)建立(li)起相應的監控(kong)管(guan)理機制作為保障。