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完成如下任務
第一大任務：進行調研與工作分析，摸清各本部、二級單位業務現狀、用工現狀，分析存在問題；

 第二大任(ren)務：進(jin)行用工分析，對各本部及二級企業重點崗位進(jin)行內外部分類(lei)對標，構(gou)建用工數核(he)定(ding)(ding)方法或模型；基于現狀對用工數進(jin)行核(he)定(ding)(ding)，有效控制用工數；

第(di)三大任務：形(xing)成輔助(zhu)用工數(shu)核定管理辦法(fa)，長效動態(tai)核定機制；

一(yi)、形成一(yi)套特色鮮明的(de)輔助用工數核定“模式(shi)”，努力實現用工數核定的(de)科(ke)學(xue)性、精(jing)細(xi)化以及平衡性。

二、對輔(fu)助(zhu)人(ren)員(yuan)進行規(gui)范管理，建(jian)立其用(yong)工(gong)核定的依(yi)據(ju)與(yu)標準，并核定各集團的輔(fu)助(zhu)人(ren)員(yuan)用(yong)工(gong)數，從嚴控制用(yong)工(gong)數量，

三、對縣屬(shu)國企輔助員工數量(liang)，最終建立起動態(tai)的用工數核(he)定管理(li)系統。