绩效管理专体系专栏--杭州博思企业管理咨询有限公司【官网】

全部資訊博思新聞動態行業資訊動態戰略管理專欄集團管控專欄流程體系專欄組織與崗位體系專欄經營計劃與預算人力資本專欄績效管理體系專欄薪酬管理體系專欄國企改革專欄股權激勵與合伙人體系制度體系專欄企業文化專欄博思堂讀書其他分享

相關新聞

成功業績

2018-7-15

什么是數字化、智能化時代？首先，它是一個互聯網綜合技術運用和創新的時代，互聯網技術不再是單一的技術。而數字化也不再是簡單的信息數字化，而是在整個企業內全方位的運用，它貫穿整個企業經營、戰略、運營、管理的數字化轉型，這是人與技術的共同進化。而...

跨部門協作難評估？3個絕招讓員工心服口服！

2025-2-8

博思咨詢在企業調研時，提到跨部門協作，很多管理者往往感概萬千：推卸責任、忽冷忽熱、爭功諉過、互相甩鍋、明修棧道暗渡陳倉……不同部門間如何協同合作，打破壁壘，整合資源？博思咨詢認為，打破部門壁壘，實現跨部門協同的績效管理顯得尤為重要。優秀企業...

績效棱柱理論

2024-10-8

績效棱柱理論績效棱柱（PerformancePrism，簡稱PP）是由英國克蘭菲爾德管理學院教授安迪·尼利與安德森咨詢公司克里斯·亞當斯于2000年共同開發出的一種超越平衡計分卡的五維績效管理工具。相對于平衡計分卡而言，績效棱柱模型更加的完...

大數據時代如何高效運用OKR績效管理模式，推動人力資源管理向賦能型轉變

2024-10-8

為了在不斷變化的市場環境中保持競爭力，企業必須不斷創新，激發內在活力與潛力。這要求企業從根本上轉變思維方式，并培育一種鼓勵創新的文化氛圍。傳統的績效管理模式往往導致組織目標僵化，員工積極性受挫，形式主義盛行。因此，我們應充分利用OKR績效管...

項目制人員如何考核

2024-9-27

矩陣組織結構一般是指公司與機構的人員組織形式，相對于傳統的樹形組織結構而言。矩陣式組織(matrixorganization)即“機構在機械式組織結構下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在工作上有行列交叉之式，...

國內目標管理理論一二三

2024-9-26

目標管理和績效管理是組織管理中的兩個重要環節。目標管理旨在確定和設定組織或個人的目標，以指導行動和決策的方向。績效管理則是對員工或組織績效進行度量、評估和改進的過程。在與客戶的溝通中，目標管理...

績效評估成功的關鍵三要素

2022-8-13

績效評估是屬于人力資源價值鏈（價值創造→價值評價→價值分配）中價值評價的部分。人力資源管理的核心就是價值評價和價值分配。很多優秀企業將“績效評估”視為企業管理工作的“重中之重”，績效管理可謂是驅動企業前進的“引擎”，成為達成企業戰略目標的有...

各級管理人員才是績效管理的主角，而非人力資源部門

2022-3-24

在企業績效管理實踐中，有很多這樣的事例：公司領導對績效管理工作很重視，人力資源部門也下了很大功夫推進績效管理工作，但各部門領導和員工對績效管理認識不夠，總認為績效管理是人力資源部門的事情。有的部門經理認為填寫績效考核表格會影響正常業務工作，...

做好績效溝通，讓績效管理更落地

2022-3-23

績效溝通是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、最能促進工作開展、產生效果的環節。持續的績效溝通對企業的發展有非常重要的意義，那么需要運用哪些方法才能做好員工績效溝通呢?今天，小博今天先帶大家聊聊績效目標溝通績效目標溝通的...

用好績效溝通，促使組織與員工共成長

2022-3-10

績效溝通指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關信息的過程。其目的就是保證在任何時候，每個人都能夠改善工作績效所需要的各類信息，提高員工的工作績效，最終促使企業與員工共同發展與成長。績效溝通是促進企業和員工共同成長的關鍵環節，正是...

1 2 3 下一頁尾頁頁數:1-3

亚洲综合色自拍一区,久久国产乱子伦免费精品,中文字幕无码第1页,亚洲人成在线播放无码,精品久久久久久久久久久国产字幕