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成功業績

我們客戶(hu)包括大型央企(qi)如(ru)中(zhong)國(guo)兵器裝(zhuang)備集(ji)(ji)團(世界(jie)500強排行榜,位(wei)列102位(wei));大型地方國(guo)企(qi)如(ru)浙江能源集(ji)(ji)團(截止(zhi)2020年(nian)底,總資(zi)產(chan)2751億(yi)元(yuan));巨化集(ji)(ji)團(2021年(nian),營收362.9億(yi)元(yuan)) ;浙江省(sheng)旅游投資(zi)集(ji)(ji)團;浙江省(sheng)二(er)輕(qing)集(ji)(ji)團;大型外資(zi)企(qi)業如(ru)康(kang)寶萊(lai)(紐約交易(yi)所上市(shi)公司(si),股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票代(dai)(dai)碼:HLF)、荷蘭(lan)Logo國(guo)際時裝(zhuang)集(ji)(ji)團連鎖(suo)零售品牌WE;大型民企(qi)如(ru)浙江元(yuan)立(li)集(ji)(ji)團、江西長力遠成集(ji)(ji)團;多家上市(shi)公司(si)如(ru)三變科技(ji)(股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票代(dai)(dai)碼002112)、思美(mei)傳媒(股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票代(dai)(dai)碼002712)、寧波精達股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票代(dai)(dai)碼603088)、浙江華友鈷業(股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票代(dai)(dai)碼603799)及(ji)數(shu)百(bai)家中(zhong)小企(qi)業數十家民企(qi)(qi)五百強企(qi)(qi)業

成功業績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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三變科技股份有限公司(股票代號002112):戰略規劃及管理提升咨詢服務
瀏覽數:1981   發布時間:2020-10-14

客(ke)戶

公司是(shi)國家(jia)(jia)(jia)定(ding)點(dian)生產(chan)系(xi)列電力變壓(ya)(ya)器的專業(ye)廠(chang)、國家(jia)(jia)(jia)重點(dian)高新(xin)技術企(qi)業(ye)、全國質(zhi)量效益(yi)型先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)、全國變壓(ya)(ya)器十(shi)強企(qi)業(ye)、浙江省高新(xin)技術企(qi)業(ye)。公司擁有國家(jia)(jia)(jia)級博(bo)士(shi)后(hou)工作(zuo)站和省級企(qi)業(ye)技術中(zhong)心,并建立了(le)完善的質(zhi)量、環(huan)境和職業(ye)健康安全“三合一”綜合體系(xi)。主要產(chan)品有500kV及(ji)以(yi)下種變壓(ya)(ya)器等12大類1600多個規格(ge)品種。 行業(ye)十(shi)強企(qi)業(ye)排序中(zhong)名列前。



問題(ti)分析及項目目標(biao)

在(zai)與公司高層(ceng)溝通后(hou) ,公司對(dui)未來發展(zhan)認識(shi)不(bu)統一(yi),指導思想(xiang)不(bu)一(yi)致;在(zai)公司發展(zhan)戰(zhan)略不(bu)明(ming)確(que)(que)的(de)(de)情況下(xia),各業(ye)務單元重點不(bu)突出(chu),缺乏明(ming)確(que)(que)的(de)(de)發展(zhan)策略。并提出(chu)項(xiang)目的(de)(de)目標(biao):

1、明確公司(si)的(de)準(zhun)確定(ding)位和(he)發展方向;

2、制(zhi)訂未來(lai)5年發(fa)展戰略,包(bao)括目標、措(cuo)施、實施;

3、 制定解決當前面臨(lin)的主要(yao)問題的途徑和方案,包括機構重組、業務(wu)亮點(dian)、財務(wu)管理、融資(zi)策略(lve);

4、 理順內部管理體制,增強集(ji)團凝聚力;



項(xiang)目方(fang)法

一、在企業診(zhen)斷的基礎(chu)上(shang),提出(chu)公(gong)司(si)的定位、遠景目標、主要改進領(ling)域及(ji)措施。


主(zhu)要(yao)內容包括: 現狀的(de)(de)分析評(ping)估(gu)(整體(ti)評(ping)估(gu)) ;面臨主(zhu)要(yao)問(wen)題和(he)核心競爭能力的(de)(de)診(zhen)斷(問(wen)題診(zhen)斷);市場定位(wei)及發展(zhan)戰(zhan)略建議(遠(yuan)景目標) ;擺脫現狀、謀求發展(zhan)的(de)(de)主(zhu)要(yao)措施(業(ye)務亮(liang)點(dian));營(ying)銷狀況問(wen)題分析,營(ying)銷管(guan)理建議(財(cai)務診(zhen)斷) ;財(cai)務管(guan)理體(ti)系建議(財(cai)務管(guan)理);當前關鍵改進機會和實施(shi)步驟建議(yi);主(zhu)要業務(wu)單(dan)元發展戰略 ;主(zhu)要業務(wu)單(dan)元的財(cai)務(wu)評價模型和(he)財(cai)務(wu)預測  ;符合主(zhu)要業務(wu)戰略需(xu)要的融(rong)資方案。

二、完善組(zu)織結(jie)構、管理流程、激勵機制、主要(yao)業(ye)務單元戰略(lve)和財務方(fang)案,

包括: 發展戰略規劃和(he)(he)實施方案的調整建議: 總部(bu)和(he)(he)主(zhu)要(yao)業務(wu)(wu)單元(yuan)的組(zu)織結構及主(zhu)要(yao)職能部(bu)門(men)的定義(yi) ; 董(dong)事會(hui)與管理(li)層的分(fen)工(gong) ;重點管理(li)流程的建立 ;關(guan)鍵崗位(wei)職責(ze)(ze)描述及業績合(he)同 ;總部(bu)和(he)(he)主(zhu)要(yao)業務(wu)(wu)單位(wei)負責(ze)(ze)人的關(guan)鍵業績指標和(he)(he)激勵機(ji)制 。



效(xiao)果評價

通過博思咨詢團隊的項目咨詢,公司管理跨上一個新的臺階。通過企業發展戰略規劃的設立,為企業和員工樹立共同發展目標和愿景,指引企業和員工朝著共同的方向和目標邁進。同時通過本次咨詢,“內功修煉”,人員的工作主動性及解決問題意識有了明顯的提升,特別是中層管理明顯感覺責任壓力增大,主動性及市場拓展意識明顯增強。




博思咨詢張江平老(lao)師在戰略研討(tao)會(hui)上致(zhi)辭






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