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什么是內訓？

企業內訓(xun)(xun)是(shi)企業根(gen)據其自身的行(xing)業特點和發展狀(zhuang)況而“量身定(ding)制”的專門培(pei)訓(xun)(xun)，課程可(ke)以(yi)(yi)以(yi)(yi)企業內部中高(gao)層管理人員為主要培(pei)訓(xun)(xun)對象，也可(ke)以(yi)(yi)以(yi)(yi)基層員工(gong)精(jing)神面(mian)貌、工(gong)作(zuo)精(jing)神以(yi)(yi)及心態各個方面(mian)進行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)。企業內訓(xun)(xun)是(shi)世界500強普遍(bian)采用的一種培(pei)訓(xun)(xun)方案。內訓，因其針對性(xing)強，能(neng)解決(jue)實際(ji)問(wen)題(ti)，更受到企(qi)業(ye)的青睞(lai)。越(yue)來(lai)越(yue)多的國內企(qi)業(ye)也開(kai)始認識到企(qi)業(ye)培訓通常能(neng)最好的達到他們的培訓和(he)發展需(xu)要。

但(dan)在實際中，經常聽到的反應是(shi)：

參(can)加者抱怨培訓沒用(yong)、浪費時(shi)間(jian)、解決不(bu)了實際問題(ti)。

同時，內(nei)訓(xun)過(guo)程中也(ye)常出現(xian)環(huan)節混亂、缺(que)東(dong)少西(xi)等(deng)問題，也(ye)讓內(nei)訓(xun)組織者(zhe)傷(shang)透了腦筋。

內訓該如何組織才能取得成功呢?

博(bo)思(si)咨詢在(zai)企業內訓(xun)(xun)(xun)方面有著強大(da)(da)的(de)(de)師資隊伍、豐(feng)厚(hou)的(de)(de)理論功底和(he)(he)豐(feng)富的(de)(de)實(shi)踐經(jing)驗。在(zai)不(bu)斷實(shi)踐中(zhong)，我們(men)認為，組織(zhi)好(hao)一場成(cheng)功的(de)(de)內訓(xun)(xun)(xun)，必須具備四大(da)(da)要素(su)，即：培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)規劃(hua)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)準備、現場組織(zhi)和(he)(he)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)服務(wu)。周(zhou)到的(de)(de)規劃(hua)和(he)(he)準備是培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)獲得(de)成(cheng)功的(de)(de)前提，而現場組織(zhi)和(he)(he)跟蹤(zong)服務(wu)是培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)必不(bu)可(ke)缺的(de)(de)環節。四者(zhe)相互配(pei)合，組成(cheng)了一場高效(xiao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)完整流程。許多培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)組織(zhi)者(zhe)常常忽視(shi)其中(zhong)的(de)(de)某一環節和(he)(he)四者(zhe)之(zhi)間的(de)(de)關聯(lian)關系，導致培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)不(bu)成(cheng)功。