1、 什么是阿米巴經營
這是稻盛和夫的(de)(de)一(yi)種管(guan)理方式，阿(a)米(mi)巴經(jing)營”基于牢(lao)固的(de)(de)經(jing)營哲學和精細(xi)的(de)(de)部(bu)門(men)獨立(li)(li)核算管(guan)理，將企業劃(hua)分為“小集體(ti)(ti)”，像自(zi)由自(zi)在(zai)的(de)(de)重(zhong)復進行細(xi)胞分裂的(de)(de)“阿(a)米(mi)巴”——以各個“阿(a)米(mi)巴”為核心，自(zi)行制訂(ding)計劃(hua)，獨立(li)(li)核算，持續自(zi)主成長，讓每一(yi)位員工成為主角，“全員參與經(jing)營”，打造激(ji)情四射的(de)(de)集體(ti)(ti)，依靠全體(ti)(ti)智慧和努力完成企業經(jing)營目標。
2、 阿米巴經營哲學
A、 經(jing)營(ying)不能沒有哲(zhe)(zhe)學(xue)，阿米巴經(jing)營(ying)所依(yi)據的(de)哲(zhe)(zhe)學(xue)基礎(chu)是經(jing)營(ying)人心
B、 單位時間核(he)算制度的基礎(chu)(經(jing)營)原則是 銷售額收入最大(da)化、經(jing)費最小化。
3、 阿米巴“六項精進”
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▲付(fu)出不亞于任(ren)何(he)人的努(nu)力
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▲ 要(yao)謙虛不要(yao)驕傲
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▲要(yao)每天(tian)反省(sheng)
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▲ 活著就要反省
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▲ 積善行 恩利(li)他
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▲不要有(you)感性(xing)的(de)煩惱(nao)
阿米巴經營模式的適用條件及內在缺陷
就企(qi)業成長路線(xian)圖而言，每(mei)位企(qi)業家都需要把握業務發(fa)展(zhan)規模與經(jing)(jing)營(ying)模式調整、組織變革之間(jian)的匹配度。任(ren)何一種經(jing)(jing)營(ying)管理模式都有(you)其適用(yong)的行業特點、發(fa)展(zhan)規模、企(qi)業特質等，也存(cun)在(zai)相(xiang)應的弊端和負(fu)作用(yong)。
近(jin)年(nian)來，隨著我國很(hen)多企(qi)業步入(ru)千億級規模、競爭環境日(ri)趨(qu)激(ji)烈，同時伴隨著信息化技(ji)術日(ri)益(yi)完善、互聯(lian)網思維深入(ru)人心(xin)(xin)。以海(hai)(hai)爾為代表的(de)(de)企(qi)業近(jin)年(nian)來著手推進經(jing)營模式(shi)的(de)(de)創新與變革，希望實(shi)現“巨型企(qi)業擁有小(xiao)企(qi)業的(de)(de)靈活性”、“讓(rang)聽得到炮聲的(de)(de)前線管理者來決策”;早些(xie)年(nian)已將8萬員工的(de)(de)層級組織扁平化為2000多個“自主經(jing)營體(ti)”的(de)(de)海(hai)(hai)爾，這(zhe)兩(liang)年(nian)在此基(ji)礎上又建(jian)立了“利益(yi)共(gong)同體(ti)”，其(qi)核(he)心(xin)(xin)理念與阿米巴經(jing)營模式(shi)一致。
阿米巴經營(ying)模式深根于稻盛和夫的(de)(de)經營(ying)哲學(xue)，就(jiu)是把組(zu)織劃分(fen)(fen)成一個個的(de)(de)小團(tuan)體(ti)，通(tong)過獨(du)立(li)核算(suan)制(zhi)加以運作，像自(zi)(zi)由(you)自(zi)(zi)在的(de)(de)重復進行細(xi)胞分(fen)(fen)裂的(de)(de)“阿米巴，實(shi)現全體(ti)員工共同(tong)參(can)與經營(ying)的(de)(de)全員參(can)與型經營(ying)。阿米巴管理思(si)想(xiang)引入中國后，受到大量(liang)企業管理者(zhe)的(de)(de)推(tui)崇，并希(xi)望對自(zi)(zi)己企業進行阿米巴改造(zao)，似(si)乎一藥就(jiu)靈。真的(de)(de)是這樣嗎?
就像“公平與(yu)效率如(ru)何平衡”是每位社會學(xue)者(zhe)要面(mian)臨的(de)(de)問(wen)題，“風(feng)險(xian)(xian)與(yu)收益(yi)如(ru)何權衡”是每位企業管理者(zhe)面(mian)臨的(de)(de)課題。西方管理思想的(de)(de)基(ji)(ji)礎是“人(ren)(ren)性本惡”，通過制(zhi)訂嚴格的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度來(lai)控制(zhi)風(feng)險(xian)(xian)，通過科(ke)學(xue)的(de)(de)數(shu)(shu)字來(lai)設定考(kao)核(he)(he)目標、匹配(pei)激(ji)勵政策，從而保(bao)證收益(yi)。阿米(mi)(mi)巴基(ji)(ji)于東方思想“人(ren)(ren)性本善(shan)”，讓人(ren)(ren)學(xue)會用心(xin)經營，通過發揮人(ren)(ren)的(de)(de)主觀能動性來(lai)提高(gao)收益(yi)，同時，阿米(mi)(mi)巴吸收了西方數(shu)(shu)字化管理工具，通過與(yu)市場掛鉤(gou)的(de)(de)核(he)(he)算(suan)機制(zhi)來(lai)控制(zhi)風(feng)險(xian)(xian)。因此(ci)，阿米(mi)(mi)巴理論(lun)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是在建立(li)經營核(he)(he)算(suan)管理體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)基(ji)(ji)礎上，關(guan)注經營領(ling)導(dao)人(ren)(ren)才的(de)(de)培養(yang)并建立(li)信任關(guan)系(xi)(xi)。
對于希望(wang)引入(ru)阿米巴(ba)經(jing)營模式的(de)(de)企業而言，第一，建(jian)立與市場掛鉤的(de)(de)核算(suan)機制，它需要(yao)結合行業特(te)點、內部業務流(liu)程各(ge)環(huan)節的(de)(de)利益分配(pei)關系，對公司(si)管理會計要(yao)求(qiu)很高，這項工作難度不小(xiao)(xiao);第二，需要(yao)劃分成小(xiao)(xiao)的(de)(de)經(jing)營團隊(阿米巴(ba))，團隊負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)有(you)激(ji)情和(he)事(shi)業心，團隊內部協作無間，這項難度更大(da)(da);第三，需要(yao)企業負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)真正“以人(ren)為(wei)本”，營造(zao)員(yuan)工共同參(can)與經(jing)營的(de)(de)文(wen)化氛(fen)圍(wei)，并不斷(duan)激(ji)發(fa)經(jing)營團隊負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)的(de)(de)活力(li)，這項工作涉及企業老板的(de)(de)經(jing)營理念和(he)企業文(wen)化，難度最大(da)(da)。
因(yin)此(ci)，阿(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)模(mo)式有其適(shi)用條(tiao)件。第一(yi)(yi)，對(dui)(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)特性(xing)有要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)存在的(de)(de)本質就是專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)分工加組織化(hua)運作(zuo)，共享(xiang)資源并(bing)共擔風險、優勢互補(bu);將業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)機(ji)構分割為小的(de)(de)經營(ying)團(tuan)隊有兩種(zhong)方(fang)法，一(yi)(yi)種(zhong)方(fang)法是分割業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)鏈，這(zhe)對(dui)(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)鏈各環(huan)節的(de)(de)團(tuan)隊協作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)極高(gao)，二(er)種(zhong)是按產品或(huo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)分割，則(ze)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)鏈條(tiao)不能過(guo)長，否則(ze)團(tuan)隊規模(mo)會(hui)過(guo)大;因(yin)此(ci)一(yi)(yi)些(xie)供(gong)研產銷業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)鏈條(tiao)較(jiao)長的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不適(shi)合阿(a)米(mi)巴(ba)，一(yi)(yi)些(xie)資源性(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)也沒必要(yao)(yao)(yao)采用阿(a)米(mi)巴(ba)。第二(er)，對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)把手(shou)的(de)(de)理念和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)有要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)需要(yao)(yao)(yao)從(cong)“管事向管人”轉變(bian)，并(bing)具有很(hen)強的(de)(de)領導(dao)力(li);同時企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)從(cong)“追求(qiu)結果(guo)向追求(qiu)過(guo)程轉變(bian)”，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部擁有良(liang)好(hao)的(de)(de)信任關系。第三(san)，對(dui)(dui)阿(a)米(mi)巴(ba)團(tuan)隊負責人的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家精神及管理能力(li)有要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，如果(guo)中層(ceng)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)團(tuan)隊人才匱(kui)乏，則(ze)會(hui)導(dao)致(zhi)有形而無實。第四，對(dui)(dui)“市場掛(gua)鉤的(de)(de)核算機(ji)制”要(yao)(yao)(yao)求(qiu)極高(gao)，盡管企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)在外力(li)的(de)(de)幫助下建立，但(dan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部對(dui)(dui)數(shu)據的(de)(de)嚴謹和足(zu)夠(gou)(gou)的(de)(de)尊(zun)重并(bing)非一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕能夠(gou)(gou)達(da)到。
