360度評價，又被(bei)稱為多評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)者(zhe)評(ping)(ping)(ping)(ping)估，以(yi)其(qi)民主參與(yu)，多源反饋的(de)(de)特(te)點(dian)成為一種新型的(de)(de)人力資源管(guan)理(li)的(de)(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)方法，被(bei)許多知(zhi)名企(qi)業(ye)所嘗試，據(ju)統計，在(zai)(zai)《財富》雜志排(pai)名前100位的(de)(de)企(qi)業(ye)中，已有90％的(de)(de)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)人力資源管(guan)理(li)和(he)(he)開(kai)發中使用(yong)了不同(tong)(tong)(tong)形式的(de)(de)360度(du)(du)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)。360度(du)(du)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)從不同(tong)(tong)(tong)層面(mian)(mian)的(de)(de)群體(ti)中評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)信息，如同(tong)(tong)(tong)事(shi)、下屬、客戶(hu)，同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)也包括本人自(zi)評(ping)(ping)(ping)(ping)，這樣就(jiu)保證了所獲得信息的(de)(de)全面(mian)(mian)性和(he)(he)準確性。同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)，360度(du)(du)的(de)(de)實施，給被(bei)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)者(zhe)提供了一面(mian)(mian)“鏡子”，可(ke)以(yi)提高自(zi)我(wo)知(zhi)覺、自(zi)我(wo)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)和(he)(he)自(zi)我(wo)管(guan)理(li)的(de)(de)效(xiao)能，促進(jin)(jin)員工(gong)自(zi)身能力的(de)(de)進(jin)(jin)步(bu)和(he)(he)業(ye)績(ji)的(de)(de)提高。360度(du)(du)測(ce)評(ping)(ping)(ping)(ping)被(bei)國內外企(qi)業(ye)廣泛運(yun)用(yong)在(zai)(zai)績(ji)效(xiao)考(kao)核、選(xuan)人任用(yong)、訓練發展等方面(mian)(mian)。360度(du)(du)測(ce)評(ping)(ping)(ping)(ping)克服了在(zai)(zai)傳(chuan)統的(de)(de)考(kao)核法中極容易發生(sheng)的(de)(de)“光(guang)環效(xiao)應”、“偏(pian)緊或偏(pian)松”和(he)(he)“考(kao)核盲點(dian)”等現象。與(yu)傳(chuan)統的(de)(de)考(kao)核法相比，其(qi)優點(dian)在(zai)(zai)于：
>對管(guan)理人員的評估更全面
-- 360°評估(gu)可(ke)以收集(ji)并分析上(shang)級、同事、下(xia)屬和自己對被評估(gu)管理人(ren)員的不同看(kan)法；評估(gu)結(jie)果真實地反映(ying)管理人(ren)員整體(ti)的工作表現，評估(gu)結(jie)果更全面準(zhun)確。
>有利于(yu)員工發展體系的完善和加強
-- 通(tong)過360°評估，企(qi)業能(neng)夠更清楚地了解其管(guan)理人(ren)員在核心能(neng)力(li)方面的總趨勢，從而(er)制定合理的培訓(xun)計劃和發(fa)展計劃，提高(gao)管(guan)理人(ren)員能(neng)力(li)與(yu)企(qi)業需求的契合度。
>有利于被評估者的(de)職業發展(zhan)
-- 360°評估(gu)可以幫助被評估(gu)的(de)管理人員發(fa)現“自己眼中的(de)我”和(he)“別(bie)人眼中的(de)我”之間的(de)差距；更加(jia)有針對性地設計自己的(de)職(zhi)業(ye)生涯，并注(zhu)意揚長(chang)補(bu)短。
>有利于(yu)企業文(wen)化和價值觀的統一(yi)
-- 360°評估的(de)(de)(de)過程也是滲透企(qi)業(ye)價值(zhi)觀和文化的(de)(de)(de)過程。它使參與評估的(de)(de)(de)每個人(ren)都(dou)了解到(dao)企(qi)業(ye)對經理人(ren)的(de)(de)(de)要求，促使員工用自己的(de)(de)(de)言行去實(shi)踐公司的(de)(de)(de)文化和價值(zhi)觀，從而營造(zao)企(qi)業(ye)和諧高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)氛圍。
博思咨詢(xun)的(de)360+系統將國際最先進的行(xing)為(wei)化人(ren)(ren)才(cai)評(ping)(ping)價(jia)和發(fa)展理念與360度反饋評(ping)(ping)價(jia)技術相結合(he)，既保留了傳統360度評(ping)(ping)價(jia)的民主、公正，又(you)將評(ping)(ping)價(jia)過程(cheng)與結果變得更加(jia)科學、客觀、高(gao)效。將行(xing)為(wei)化理念帶(dai)入(ru)360度評(ping)(ping)價(jia)是博思在(zai)人(ren)(ren)才(cai)評(ping)(ping)估行(xing)業的領域重(zhong)大技術革新(xin)！
博(bo)思擁(yong)有(you)強大的360度管(guan)理(li)能力(li)、素質及勝任力(li)測評題庫及完整的IT系統(tong)支(zhi)持，綜合測評管(guan)理(li)者工(gong)作能力(li)。博(bo)思擁(yong)有(you)10余年(nian)的經(jing)驗積(ji)累，不斷將管(guan)理(li)學領域(yu)的最新成果運用到實際。博(bo)思的所(suo)有(you)評估問題均經(jing)過可靠性(xing)，相關性(xing)測試，以保證評估問題的科學性(xing)及代表(biao)性(xing)。每個被(bei)測評(ping)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)會(hui)得到一份(fen)詳(xiang)細的(de)(de)(de)報(bao)告，提(ti)(ti)供(gong)具體的(de)(de)(de)數(shu)據分析和評(ping)論。博思(si)(si)的(de)(de)(de)顧問可(ke)為企業(ye)的(de)(de)(de)領導和HR人員提(ti)(ti)供(gong)培訓 – 如何更好地(di)進行360度測評(ping)反饋面談(tan)。博思(si)(si)的(de)(de)(de)顧問也可(ke)以(yi)直接向(xiang)被(bei)評(ping)估(gu)的(de)(de)(de)員工(gong)提(ti)(ti)供(gong)反饋面談(tan) - 幫助被(bei)評(ping)估(gu)員工(gong)分析其能(neng)力分布及急需(xu)提(ti)(ti)高的(de)(de)(de)能(neng)力點，有針(zhen)對(dui)性地(di)制(zhi)定行動計劃。同時，博思(si)(si)也向(xiang)企業(ye)提(ti)(ti)供(gong)提(ti)(ti)高管(guan)理(li)能(neng)力和效率的(de)(de)(de)企業(ye)內培訓。
