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戰略規劃咨詢是什么？

戰略規劃是對未來的謀劃，也是企業向未來發展的指引圖。上兵伐謀， 戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按在哪兒競爭、如何競爭、何時競爭三軸向進行分解，以確保戰略落地執行。規劃的實質，就是在了解決策的未來性的情況下做出當前決策。是未來性，決定了時間的幅度，而不是時間的幅度決定了未來性。因此長期規劃要求具有未來性的知識：如果想要在未來達到某種目標，我們目前必須做些什么?如果我們目前沒有投入資源，我們將做不成什么?”

中國墜入了一個發展困境，所有人類史上的發展問題在中國都出現了，中等收入陷阱、貧富差距、體制沖突、精英階層與執政黨之間的理念沖突、中產階級訴求與國家階段任務之間的沖突等等。除此之外，貿易沖突、國家防務沖突、國家發展理念、發展戰略與周邊國家以及霸權國家的理念的沖突、國家對國際體制和規則的沖突，以及反遏制行為等等，這些外圍問題在中國也發生了。

微觀上您可能面臨這樣的困惑：

您是否正面臨著業務上臺階的攻堅戰?

正肩負著業務轉型發展的重任?

公司現有業務遇到極大瓶頸，業績不斷下滑?

傳統增長模式難以帶來業績增長，不知如何走向跨越式快速增長?

老業務轉型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團，無從下手?

戰略規劃方法上存在如下問題：

戰略規劃的上下脫節——業務單元的業務規劃與企業的總體戰略方向不協調；其規劃目標與公司長期目標不一致；規劃指標與年度預算及計劃指標不銜接；總部規劃與各下屬業務單元規劃兩張皮或者只是簡單相加。
預測失靈問題——解決企業在戰略規劃過程中由于能力、信息等問題無法準確判斷未來行業及市場等外部因素的基本趨勢，并難以應對外部環境的重大變化；同時，原本認為非常科學的預測方法在現實中沒有作用以及根據這些預測做出的規劃策略和規劃數據明顯存在問題。
 數字游戲問題——企業對于未來的規劃指標和數據經常是“拍腦袋”，或者直接以前年度某一固定比例相乘得出對未來幾年的規劃數據；戰略規劃只是規劃部門的一項填表和寫報告工作而一線經理卻很少參與，總部與下屬業務單元之間相互的博弈游戲。