亚洲综合色自拍一区,久久国产乱子伦免费精品,中文字幕无码第1页,亚洲人成在线播放无码,精品久久久久久久久久久国产字幕

研發組織面臨的問題：

現有(you)研發組織架(jia)構(gou)不(bu)能有(you)效支持業(ye)務(wu)的發展和(he)升級，不(bu)能有(you)效與戰略協同;

研(yan)發組織不能有效支撐產品(pin)戰略的實施

各部(bu)門(men)對產品開發的成(cheng)功標準缺乏(fa)一致(zhi)的目標;

·各部門各自(zi)為(wei)政，職能化壁壘導致協作困難;

部門間互相推(tui)諉，互相扯皮現象非(fei)常普遍，彼(bi)此的協作性很差(cha)，有功(gong)大(da)家搶，有問(wen)題就躲;

缺乏規(gui)范明晰的管(guan)理(li)和業務流程，出現過(guo)多(duo)的無效(xiao)、非(fei)增(zeng)值管(guan)理(li)環節，運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)低下，管(guan)理(li)成本高，內外部客(ke)戶(hu)滿意度(du)低，抱(bao)怨(yuan)多(duo);

產品(pin)開發項目經理往(wang)往(wang)有責無(wu)權或有責少權，項目缺乏有效的運作(zuo)原則和機制(zhi);

·