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培訓體系主要咨詢成果：

•建立企業學習體系

• 人力資源發展與職業規劃體系

• 培訓需求調查體系

• 培訓課程設計與開發體系

• 培訓效果評估與跟蹤輔導體系

• 機構與講師篩選和內部培訓師培養體系

• 培訓資格審查與管理體系

• 培訓行政支持體系

• 培訓預算控制體系

培訓體系咨詢服務為企業帶來哪些價值？

• 建立企業人才梯隊

• 建立內部培訓師隊伍

• 管理技術和作業人員滿足崗位不斷提高的技能要求

• 企業員工職業發展明晰和順暢，核心骨干得到有效激勵

• 企業戰略和各級目標順利實現，縮短合格人才培養周期，最大化節約培訓投入的資源；

• 對于企業員工，能夠明確在職業生涯發展過程中，可以獲得那些相適應的、系統化的學習發展支持，增強員工對于企業的歸屬感和學習動力；

• 對于員工管理者，能夠在學習地圖構建過程中，一同梳理員工能力需求，明確自己能在哪些方面為員工提供能力成長幫助，有效改進對員工發展的支持，應對業務挑戰，提升團隊績效；

• 對于培訓管理者，能夠對各個部門、模塊的員工的培養規劃有全局性的了解，對關鍵人群的培養有多樣化、系統性的的設計，有效管理培訓運營，有效利用培訓資源，制定與業務挑戰、員工職業生涯發展相適應的培訓內容規劃；

• 對于整個組織，能夠實現一次系統性地從戰略到績效的能力傳遞梳理，構建起學習發展體系的核心模塊，促進學習發展體系的高效建設和組織學習的有效開展。