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人力資源規劃咨詢預計的成果內容

  ◆ 以公司戰略經營目標為出發點，在人力資源規劃契合企業的戰略經營目標前提下，盤點現有人力資源現狀；

  ◆ 結合人力資源現狀盤點、SWOT分析、人力資源供給預測分析與需求預測分析、人力資源供給和需求平衡分析等方法，形成各項人力資源計劃；

  ◆ 建立人力資源戰略規劃的反饋機制，人力資源戰略規劃能夠隨著企業內外部環境的變化而變化；

  ◆ 在人力資源戰略規劃清晰的基礎上，對人力資源各模塊工作進行有效指導，使人力資源各工作模塊形成合力。

人力資源規劃咨詢的價值：

1. 滿足組織總體戰略發展的要求

為企業戰略目標的實現提供強有力的人力資源支持，滿足企業未來發展的人才需要，未雨未雨綢繆保證實現組織戰略目標。

2. 確保組織生存發展過程中對人力資源的需求

人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。

3. 合理配置，充分利用現有人力資源，增強人力資源利用效率

人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益，避免企業發展過程中因人力資源浪費而造成的人工成本過高的問題。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。

4. 建設一支訓練有素，運作靈活的員工隊伍，增強企業適應未知環境的能力

通過在人力資源規劃的指導下實施各項人力資源活動，為各級管理者提供公司人力資源需求與發展趨勢的參考意見;通過人力資源規劃，做到組織發展與個人成長發展一致，最終實現組織與個人的同步成長。減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性，得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

5. 有利于人力資源管理活動的有序化

人力資源規劃是企業人力資源管理工作的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。

6. 有利于調動員工的積極性和創造性

人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。