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某能源科技工程服務集團人力資源規劃項目

項目背景

一、公司出臺了十三五發展戰略總體思路，確定了公司定位、戰略思路和戰略路徑，

二、公司內部面臨市場化轉型；

三、人力資源管理要成為公司戰略實施的積極參與者和貢獻者，需要面臨新的挑戰；

四、下屬數十個分子公司橫跨制造、工程、科研、服務等行業

五、作為省屬國資集團企業人員數量終多，但結構及質量不能支持轉型要求

五、公司人力資源建設缺乏系統性，需要以此為契機對人力資源各個模塊進行統一規劃，在步調一致基礎上提升人力資源管理水平。

項目目標

一、順應公司發展戰略目標，制定人力資源戰略規劃

為實現公司中長期發展戰略目標，轉型將成為公司未來發展的主題。公司要實現轉型，核心價值觀的確立、經營理念的落地、發展方式和運營模式的轉變是關鍵。要求人力資源在組織體系和隊伍建設方面提供支持，成為公司戰略實施的積極參與者和貢獻者。

二、明確公司人員數量、質量、結構要求

在公司中長期發展戰略的基礎上，以人力資源總體及階段性目標位指導，進行人力資源數量、質量、結構、業務的總體規劃，

三、形成人力資源各專業模塊的綱領性文件，為未來發展指明方向

 規劃組織體系、崗位體系、人力資源管控、員工管理與服務工作，形成人力資源各專業模塊的綱領性文件，為未來發展指明方向。

三、提升人力資源管理能力，更好的服務于公司人力資源職能戰略

公司戰略轉型發展，對領導人員素質、團隊績效、業務發展都提出了新的要求，這就需要人力資源部門進一步優化自身組織架構和管控模式，實施人力資源部門+各級管理人員(直線經理)的管理模式，提高戰略支持能力、變革推動能力、資源整合能力、服務導向能力、選才育才用才能力和政策把握能力，更好地為公司轉型與各層級人員轉變服務。

項目總體思路

以公司中長期發展戰略為指引方向，從內外部環境分析入手，結合公司管理的現狀分析，在進行人才需求與供給總體預測前提下，確定人力資源規劃的總體思路和階段性目標。對公司人員的數量、質量、結構、業務進行總體規劃，并細分業務規劃進行崗位體系、激勵體系、培訓與評價體系等專業模塊的具體目標和實施步驟的制定。

項目收益

1.形成了集團中長期人力資源規劃綱要文件，為人力資源工作開展指明方向；

2.對管理現狀和外部環境變化的深刻分析，使企業清醒認識了對人力資源的功能定位；

3.對人力資源自身能力建設提供了方向，形成自我評估-更新-實踐-提升良性循環；

4.人力資源的輔助作用得以提升，成為公司戰略實現的積極參與者與貢獻者。