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預計結果

★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結構、實操性強的薪酬激勵方案，整體薪酬體系設計與企業的戰略目標和價值；

★基于公司戰略并以市場化為基礎的薪酬政策，兼顧內部公平性和外部競爭性;(體現按價值分配的原則，不讓奉獻者吃虧，根據個人實際能力及所在職位的風險、責任、貢獻，結合公司整體效益和個人工作績效，確定其工資等級)；

★薪酬水平與公司的發展階段及效益相適應，與主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優秀人才；

★在公司內部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態的平衡；

★設立多種“跑道”，使員工能上能下，把最重要的職務交給最有責任心和最有才干的人，把職務看作一種責任，把工資作為工作的報酬，通過有效的薪酬體系管理，促成管理升級。將企業發展的利益與員工個人利益相結合；

★根據考核結果確定個人工資的晉升與獎金的分配，調動員工積極性，牽引公司目標的實現，提高管理水平和經濟效益；

★結合所在行政省區的實際情況，保障薪酬福利及獎勵制度，既符合公司價值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規的要求，以避免法律或勞務糾紛；

★ 幫助企業高層以及管理部門溝通薪資政策。

杭州博思咨詢薪酬管理體系咨詢服務為企業帶來哪些價值（預期收益）?

效益1.  企業員工薪酬滿意度大大提高，企業員工穩定性明顯提高，老員工的主人翁意識不斷增強國

效益2.  吸引、保留和激勵有才干的員工以更好地實現企業的各項目標，企業高管和核心骨干工作積極性提高并與企業長期共成長；

效益3.  為企業能夠合理支付薪資提供一個長期和可靠的基礎；

效益4.  針對企業的內部價值鏈和行業特點，使得不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體系中得到體現；

效益5. 體現企業的人力資源策略，關注價值實現，建立高效的薪酬文化；

效益6. 企業績效管理活動得到促進。