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杭州博思企業管理咨詢有限公司以實現企業績效目標為導向，以績效管理來支撐企業戰略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合， 通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，以統一員工認識;激發員工積極主動性;從而持續提升個人、部門和組織的績效。助力企業打造一套契合企業戰略升級、回饋企業效益倍增的績效管理體系;讓企業沖出傳統績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發動機”，驅動公司價值與員工價值的同步成長，實現企業的基業長青!

杭州博思企業管理咨詢有限公司在組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預算、標桿比較等技術的解決方案設計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式。

績效方法論:

杭州博思咨詢的績效管理體系設計可從以下幾個層面提供專業支持

1、績效管理體系組織設計

為了更有效的實施績效管理，建立層次分明的績效組織體系；

成立績效管理領導小組，全面負責績效管理工作的指導和決策; 確定績效管理的常務工作機構，在公司績效管理領導小組的指導下組織各部門開展績效考核工作，并對各部門的績效考核 工作進行指導和監督；

常務工作機構以外的各部門作為公司績效管理的執行機構，根據公司績效管理制度，在常務工作機構的指導下開展績效管 理工作。

2、績效管理體系角色和考核關系設計

明確考核者、被考核者、數據來源提供者在績效管理中的職責與角色；

為了便于管理和保證戰略目標的層層傳遞，并使績效考核更具操作性和針對性，需要明確采用何種考核關系；

績效考核體系內容和周期設計 一般從指標本身特點、信息獲取周期、激勵模式三方面確定考核周期； 確定不同考核周期所對應的考核內容。

3、指標體系設計

建立與戰略目標、部門目標和目標相符的企業的績效指標體系，根據企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等，從企業戰略目標出發，選擇適當的方法、工具與流程，建立一套基于量化考核的全員績效考核系統，包括分層分類的績效指標體系。