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博思咨詢在工作分析定崗定編方面有多年專業咨詢經驗。科學合理的定崗定編需要以企業的戰略發展目標和業務模式為依據，目前主流方法有標桿分析法、基于能力的分析法、基于團隊任務的分析法、關鍵崗位分析法、流程分析法等。

目標：

工作分析與定崗定編的目的是實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，通過對工作分析定崗定編的規范，提高人均勞產率，有效控制人工成本預算等，提升管理的效率。為為人力資源管理的招聘、培訓、考核薪酬管理奠定基礎。

解決方案：

 博思管理咨詢基于企業戰略、業務流程、企業信息系統、組織結構四個方面的影響因素提出企業定崗定編設計基礎，綜合采用組織分析法、關鍵使命法、流程優化法、標桿對比法等多種方法進行定崗分析與設計；綜合采用勞動效率定編法、業務成本定編法、預算控制定編法等多種方法進行定編分析。

1、方法論模型如下：

2、思路步驟

博思認為定崗設計的目標就是實現企業運作效率最大化，定編設計的目標是實現人工成本最低化為了實 現這這個目標，企業分別要做兩個系列的量化分析工作。在崗位設計方面需要進行工作流程/價值鏈的分析'工作 路徑的分析、核心競爭力的分析以及服務效率的分析。在編制設計方面進行工作角色的分析，實際工作時間的分 析(例如實際完成任務時間和準備時間)、任職者能力分析、工作量等分析工作。這些工作順利完成之后，可以提出 一個對現階段工作有指導意義的定崗定編計劃，其中包含一系列測算公式，以利于企業隨著任務的變化而及時調 整人數和崗位。

 要做到“人崗匹配”的定崗定編工作需要經歷知崗、知人、匹配三個步驟。第一，“知崗”需要進行工作分析、對工作流程進行優化，明確崗位名稱、崗位工作任務、崗位職責、崗位關系和工作環境。第二，“知人”可以采用“勝任素質”模型對人的能力素質進行分析評價。第三，在知崗知人的基礎上，就可以進行人崗匹配，完成定崗定編了。

如果要精簡機構，首先應當明確各個崗位的職責、崗位之間的協作關系，在保證工作能夠順利開展的基礎上進行精簡;在崗位職責明確后就可以確定人員數量，人崗匹配需要進行員工能力素質評估，并與崗位職責相對應。如果在定崗定編方面存在問題，也可以向專業的人力資源咨詢公司咨詢。