亚洲综合色自拍一区,久久国产乱子伦免费精品,中文字幕无码第1页,亚洲人成在线播放无码,精品久久久久久久久久久国产字幕

 IPD是一套領先的、成熟的產品開發的管理思想、模式和方法。系統化的管理體系應該包括思想、模式和方法三個層次，對IPD的理解也應從這三個層次來看。 

    一、IPD是一套產品開發管理的思想。它的核心思想體現在6個方面： 

1) 產品開發是一項投資決策：IPD強調對產品開發進行有效的投資組合分析和管理，優化投資組合，將資源用于最有前途的市場機會和產品組合上；并在產品開發中設置階段性的投資決策評審點，及時砍掉無前途的項目。 

2) 基于市場的開發：IPD強調產品創新一定是基于市場需求和競爭分析的創新。為此，IPD強調產品開發流程與市場管理流程有機集成，產品開發的第一步是正確定義市場需求和產品概念，開始就把事情做正確。 

3) 跨部門、跨系統的協同：產品開發是一個跨部門的流程，必須有一個跨部門的小組對最終結果負責，協同各項活動，確保溝通、協調和決策的高效。 

4) 異步開發模式：將產品開發按照最終產品、平臺、子系統、技術分解為不同層次的任務，并行開發所有層次的任務。通過對每個層次的關注和面向市場的開發，快速、高效、不斷地推出具有競爭力的產品。 

5) CBB（Common Building Block）：即重用，在不犧牲差異性的情況下盡可能重用。CBB是實現異步開發的基礎和手段。當產品是基于許多成熟的共享的CBB和技術搭建或集成而成的話，無疑產品的質量、進度和成本會得到更好的控制和保證。 

6) 在非結構化和過于結構化當中找到平衡：產品開發是復雜的，因為產品開發人員必須完成成千上萬項活動，而這些活動涉及到方方面面、各個部門，如何協調這些活動便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的活動，產品開發過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。 

但產品開發流程不同于生產流程，具有相對的不確定性，理想的生產是拷貝，產品開發是有限度的創新，IPD流程也應該是有限度的結構化。不能規定得太死、太細。 

    二、IPD是一個完整的、可操作的產品開發模式。 

    所謂模式，就是系統要素的有機組合方式。產品開發管理系統包括了很多要素或組成部分，IPD按照如下框架對這些要素進行組合。 

    IPD的框架可以概括為兩個跨部門團隊（IPMT，Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊和PDT，Product Development Team，產品開發團隊）、兩大流程（即市場管理流程和IPD流程）和一系列的要素。這些要素可以歸納為跨部門團隊、結構化流程、一流的子流程、考評、IPD工具幾個方面。根據這一框架，IPD提供了一整套運作機制（如IPMT決策機制、PDT組織運作機制），并展開為分層次的業務流程，直到細化為操作指南和模板。所以，IPD作為一種產品開發模式是非常完整和具有很強的可操作性的。  
 
    三、IPD集成了多個最佳實踐（Best Practice）的方法，是一套方法集。主要包括7個方面的方法論： 

（1） 客戶需求分析：$APPEALS，從8個方面對產品進行客戶需求定義和產品定位 
（2） 投資組合分析：如SPAN（戰略定位分析）和FAN（財務分析） 
（3） 衡量標準：一套從商業（市場）角度來看的衡量指標，如：投資效率，新產品收入比率，被廢棄的項目數，TTM，TTP（產品盈利時間），CBB等 
（4） 跨部門團隊：如核心小組法（PDT） 
（5） 結構化流程：IPD流程是分層的、分階段的、并由子流程支撐的結構化流程 
（6） 項目和管道管理：對單個項目的管理以跨部門的團隊和結構化的流程為基礎，并通過制定一個全面的計劃來實施、協調和監控；管道管理是根據公司業務策略對項目及其所需資源進行優先排序及動態平衡的過程 
（7） 異步開發及CBB：產品開發的各種方法集成到異步開發模式中，在CBB的基礎上實現產品開發的快速和高效 
在美國，IPD作為業界最佳的產品開發模式已經得到廣泛的認同。SEI（軟件工程研究院，Software Engineering Institute）對IPD作了標準的定義：IPD是一種面向客戶需求，將貫穿產品生命周期的活動進行及時協同的產品開發系統方法。