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博思咨詢認為

首先按照角色來設計流程，保證流程穩定，持續改進研發工作一定是并行的，通過并行可以大大縮短產品的開發時間TTM (Time to Market)。產品開發流程按照角色(Role)來設計，不管公司的組織結構如何變化，流程的整體架構不會變化，確保流程在公司穩定執行，同時也可根據公司的發展來不斷細化流程，達到持續改進的目的。大的公司多個人承擔一個角色，小的公司一個人承擔多個角色，通過結構化的流程復制公司成功的經驗。

其次按照階段、步驟、任務與活動分解流程，層次清晰

 流程的設計有層次劃分，一般可以分為5-6個階段，每個階段也可以分為10-20個步驟，每個步驟可以分解為30-50個任務與活動，通過這種結構化的層層分解流程的方法，使得層次更加清晰，更具有可操作性。

 流程的層次化也方便員工的學習和掌握，提高流程的可讀性，每個工作崗位的角色可以重點關注自己相關的內容，同時對整個產品開發有總攬的理解。

 大量公司流程形同虛設的主要原因是只有流程圖，缺乏與流程相匹配的輸入輸出的模板、操作指導書和評審要素表，由于沒有這些具備實操作性的文檔的支撐，使得不同的人對流程的理解不一致，不能形成統一的打法。

流程的模板的建立最終使得公司可以復制其他項目的成功經驗，擺脫對人的依賴。