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功能咨詢 /FUNCTIONAL CONSULTING
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成本管理面臨的挑戰 成本管理的解決之道 成本管理的價值
【項目成果】

《企業成本現狀評估報告》

《企業成本核算與管理體系優化設計報告》

《企業成本組織、評審與專項激勵制度》

《企業全員成本提案制度》

《企業年度成本控制目標與重點》

《企業重點領域專項成本控制方案》

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【項目收益】

通過成本結構分析，抓住價值鏈核心環節，進行價值鏈重構和成本結構優化。
•設計匹配企業發展戰略的成本管理模式，形成符合企業特點的成本控制思路，幫助企業做出正確決策。
•通過成本結構全面深入的分析，幫助企業管理人員認清企業總體成本管理現狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業成本重點控制環節，尋求有效的解決方法。
•協助企業構建成本分析體系，并設計科學有效的成本優化方案，切實指導企業實現對實際運營中不合理的成本進行有效的削減和控制，改善企業成本管理，提升企業經濟效益。


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