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當今激烈競爭的微利時代，現代企業都期望降低成本以適應，但往往因為缺乏科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素的工具和方法，導致無法找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使得成本管理無處著力。公司成本管理仍未站在全價值鏈的角度進行通盤考慮，導致公司局部雖然一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升。公司往往過于強調顯性成本的管理控制，卻對隱性成本缺乏足夠重視，導致為公司雖不斷強調降低成本、壓縮開支，但員工卻怨聲載道，實際成本控制效果有限。

成本管理是企業管理會計最重要的基礎工作，成本管理咨詢涵蓋了成本預測、成本核算、成本規劃、成本控制等主要內容，從而幫助企業實現對成本事先、事中、事后的全面控制。

博思依托深厚的管理會計專業積累，結合客戶所處行業的業務特點和管理要求，幫助客戶建立或優化、完善從成本核算、成本控制、成本規劃等構成的完整的成本管理體系。具體包括：

優化成本核算體系。幫助企業建立和完善成本組織、流程、制度等保障體系;協助企業選擇成本核算方法、優化現有成本核算體系;為客戶提供面向決策的多維成本核算體系咨詢。制定成本定額及成本標準。利用科學的方法、通過歷史數據分析、借鑒行業領先經驗，協助企業建立各項成本的標準和定額。建立多維成本分析體系。利用基礎成本數據，建立多維度的、精細化的成本核算體系，滿足管理層和業務部門對于分產品、分客戶、分渠道、分環節的成本信息需求，有效支撐企業成本決策、產品定價、經營考核等管理活動。
優化成本控制流程。建立完善成本控制標準和成本控制流程，強化成本控制工作，幫助企業有效管控各項成本支出，持續降低重點成本項目。

成本定額和標準成本咨詢：

標準成本法是指以預先制定的標準成本(或成本定額)為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，它的核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果，并借以實現對成本的控制，因此，成本定額和標準成本不僅是一種成本核算方法，也是一種成本控制制度，是企業控制成本和制定預算的重要依據。

博思擁有在多個行業幫助客戶建立成本定額和標準成本體系的豐富經驗，可以幫助客戶整理分析歷史成本、銷售數據，測算當前條件下的成本和消耗水平，形成企業基于生產流程或作業過程的材料消耗定額、產品成本定額及標準成本體系。

成本事前控制：通過預先制定標準成本，作為員工工作努力的目標和衡量實際成本節約或超支的尺度，進行成本事前控制。

加強成本事中控制：將生產過程中實際消耗與標準消耗進行比較，及時揭示和分析脫離標準的差異，并迅速采取措施加以改進，加強成本事中控制。

實現成本事后控制：期末將標準成本與實際成本相比較，揭示各成本差異，分析差異原因，評估業績，并制定有效措施，實現成本事后控制。

作業成本(ABC)咨詢：

與日劇增的自動化生產引發了相對較激烈的市場競爭，此時很多企業尚缺少制定決策的有利信息(如非財務信息)，存在存貨成本信息不準確、資源分配等問題，因此可以考慮引入ABC成本法的咨詢與核算系統。

作業成本法(ABC)是基于活動的成本核算方法，在精確成本信息、改善經營過程、為資源決策和產品定價及組合決策提供完善的信息方面都受到了廣泛的關注，通常用于產品、客戶決策，是解決現代技術條件下，企業成本結構中間接性成本比重持續增大的利器。

博思是國內最早研究和實踐作業成本法(ABC)的機構，在眾多行業幫助客戶通過作業成本法(ABC)解決了成本精細化核算和作業優化，幫助客戶詳細梳理從會計科目、資源、作業、產品(服務)等作業成本過程，合理劃分資源、科學選擇作業，根據企業財務基礎和業務管理基礎，選擇合理的資源動因和作業動因，建立切實、可執行的作業成本核算體系;同時，對企業作業成本核算結果數據進行分析，梳理企業作業過程，去掉或優化不增值作業，提升企業運營效率。

目標成本管理咨詢：

目標成本管理通常適用項目型業務，如產品開發，從新產品的基本構想、設計、生產及全生命周期階段，為控制成本及實現利潤而實行的各種管理活動。目標成本管理體系包括成本預測、目標成本、成本核算、成本控制和成本后評估五部分。目標成本以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的，因而深受企業組織的青睞。