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● 承接戰略，細化分解目標：以往企業戰略目標高高在上，甚至有的企業內部根本不知道企業戰略目標是什么，通過此系統可以讓各個部門細化和認知自己的經營目標，從而達到企業的戰略目標；

● 加強企業內部控制：這里的控制是說把錢花到應該花的地方，而不是一味的節約開支。企業資源是有限的，如一筆市場費用，是用作市場宣傳還是作請客戶吃飯，要看年初制定的預算計劃是否有這筆開支，以及現階段的主要市場經營目標，這樣才能做到事前、事中，事后的控制；

● 溝通平臺：傳統的預算是上報制或者下達制，內部沒有幾上幾下的溝通和商談過程，容易出現兩種極端現象，如領導下達，各個部門預算太少，目標太高，年底根本達不到；另外一種是各個部門報的預算太多或者不合理，導致企業費用預算年年居高不下企業績效低下等，現在的預算系統提供了很好的溝通平臺，使得預算更合理；績效的依據：員工積極性跟績效考核是否合理有據有很大的關系，企業如何創造一個良好的，相對公平的績效考核制度，需要可靠的依據，預算系統可以提供這樣一個標準的，細致的依據，作為績效考核的主要指標之一；

● 提高財務人員價值：預算系統是一個分析系統，這個財務人員提供了一個輔助決策分析的平臺；隨著會計電算化系統的日漸成熟，財務人員的傳統記帳工作已經被系統替代，未來更多的是向管理會計過渡，而如何在預算系統中做高預算管理和分析工作，如何通過預算分析輔助企業日常經營分析，領導決策成為目前最有價值的管理會計工"