亚洲综合色自拍一区,久久国产乱子伦免费精品,中文字幕无码第1页,亚洲人成在线播放无码,精品久久久久久久久久久国产字幕

 全面預算管理是支持戰略實現、控制運營風險、擴大利潤空間、為激勵約束機制建立基礎的重要手段，是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

博思咨詢的解決思路：
 博思咨詢的關鍵點是提升企業全面預算管理的有效性，把全面預算管理納入戰略落地系統來考慮，注重通過預算管理實現企業發展戰略，注重預算和年度經營計劃的有效銜接，注重預算管理和績效考評的結合，以最終實現企業的綜合價值提升。

博思全面預算產品主要有以下特色：

1、博思咨詢提出預算是管理工具，必須為其注入“靈魂”，即預算主題，讓預算根據企業不同階段的管理需求發揮出不同的作用。
2、博思咨詢提出各責任中心編制預算，設計從集團到單體企業、部門、科室的多級預算編制表格系統，輔導企業預算編制，幫助企業建立起一套年度目標分解、平衡和下達的管理機制;把預算表格細化到三級、四級，甚至五級，有效解決了預算管理和經營管理兩張皮問題。
3、博思咨詢幫助企業搭建全面預算管理框架，建立預算管理組織、制度和流程，明確預算管理的職能定位和分工;

博思咨詢全面預算框架：

博思基于企業的行業特點和管理要求，幫助企業構建的預算管理體系，在打通業務和財務的基礎上，幫助企業建立從預算組織、預算制度、預算流程到預算信息化的完整體系。在預算體系中，博思特別注重建立符合企業商業模式和業務模型的預算模型，作為企業預算管理的核心內容。并圍繞預算模型，建立企業從預算目標制定與分解、預算編制、預算執行過程控制、預算差異分析、預算調整、預算考核等閉環管理流程體系。

預算管理體系規劃：

 預算管理體系從管理、業務和系統三個視角構建，并建立組織、制度和流程三個方面的有力保障：

預算管理的組織，制度體系保障：

 以全員為基礎、全過程為標準、全業務為要求，建立預算管理的相關配套制度，保障預算實施效果，真正實現戰略落地。

預算管理流程體系 -管理閉環化：

 建立完整的預算管理全流程閉環，預算管理在日常經營管理活動中充分發揮有力支撐戰略、合理匹配資源、有效防范風險的作用。

年度預算編制流程：