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1、確立標準：確立人才盤點的數量、質量、結構標準

2、數據收集，主要從組織和員工兩個層面進行數據收集。

 3.人員評價，對下級評價的過程是人才盤點會之前的核心內容，這一過程的有效性取決于管理者在日常工作中投入多少時間關注下屬的成長。上級要從能力、業績、潛力、優劣勢等方面對下級員工進行評價。

 4.人才盤點會議，可分為預盤點和最終盤點，前者往往指在某個事業部內部的盤點，后者指由CEO參加的年度最終盤點。人才盤點會議必須基于尋找組織與業務戰略的匹配性、發現高潛力人才、管理者的繼任計劃、關鍵人才的發展計劃這四個方面解決對策的角度出發來舉行

5.落實個人發展方案

 (1)反饋，由HR和上級共同參與，對參加本次盤點的人員中的優秀員工反饋具體的行為和發展建議，并征求其發展需求，同時與其確定個人發展行動計劃;

 (2)發展，整合公司的發展資源(發展機會)，并與素質模型對應，重點落實對高潛力人才的培養。

 5.循環，定期舉行人才盤點，確定企業戰略的變化情況與人才培養的進度效果，不斷地進行人才標準的校正和淘汰，為組織打造一支高素質人才隊伍