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一、信息化戰略規劃

IT藍圖規劃：即回答建成什么樣的問題。通過對企業整體戰略的明晰和解讀，業務模式、組織架構、業務流程的分析以及IT現狀分析，同時結合外部標桿的經驗借鑒，形成基于企業業務藍圖基礎上的IT藍圖。IT藍圖的內容主要分為：IT應用架構、數據架構、技術架構（基礎設施）。

實施路徑設計：即回答怎么建成的問題。明確IT建設的實施路徑，將IT藍圖的實現分解成管理提升與信息化建設子項目，制定每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內容、關鍵控制點、主導部門、參與部門等定義清楚。
IT投資估算：即回答花多少錢的問題。以系統藍圖和建設計劃為基礎，根據市場成熟商業系統及實施服務的平均價格水平，對企業信息化建設進行相應的投資估算。

IT治理：從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面回答了：做什么、誰來做、怎么做的問題，幫助企業合理利用IT資源，有效規避IT帶來的風險，促使IT投資收益最大化，最終保證IT戰略的落地。

二、IT項目監理

輔助項目管理：在項目實施過程中，輔助甲方進行項目范圍、進度、費用、質量、風險、人力資源、采購等的管理，協調甲、乙雙方的溝通;總結、提煉項目實施過程的經驗、亮點，協助甲方進行內、外部宣傳。
實施過程建議：對項目實施過程中的問題進行記錄、分析、并給出解決建議;對項目實施的關建節點，如項目準備、藍圖設計、系統實現、上線準備等進行分析、建議與評價。
階段評估改進：對項目里程碑、階段工作內容及工作成果進行評估驗收，并針對評估中發現的問題提出持續改進建議。
專項顧問服務：即發揮第三方專家作用。根據項目實施及甲方的需要，針對項目實施過程中的重要議題，如數據設計、用戶培訓、上線策略等進行專項研究，并提出專業建議。