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 職業發展通道設計，實質是規劃出員工的職業發展通道和路徑。勾勒出每一級員工能力的基本輪廓，概要描述每一級員工的能力水平。通道等級劃分是后續任職資格標準等級劃分的基礎。員工職業發展通道的設計，必須基于組織發展的需要。在分析員工“職業錨”的前提下，將組織戰略方向、業務發展需求與員工個人的職業目標、成長意愿結合起來考慮，以企業與員工共同成長為職業發展通道的設計原則，實現雙贏

員工職業發展通道的設計思路：

在實際的設計過程中，員工職業發展通道的設計需要遵循一定的程序，一般分為幾個步驟：

第一步：職業發展策略制定：職業發展規劃與公司的戰略和業務目標的需求相一致，以保證后備人才良好的職業發展規劃可以保證關鍵崗位的空缺以內部晉升的方式得到及時補充。

第二步：崗位體系及職位序列設計。基于業務價值鏈，梳理公司的業務環節，明確公司的戰略重點和價值創造點，從而有針對性的進行職位序列設計和職級設計；職位序列是根據業務價值鏈對功能相似的模塊進行合并；子序列是職位序列的進一步細分；一個職位序列包含多個子職位序列。

第三步：職業發展通道與路徑設計。這是員工職業發展通道的核心環節，需要充分結合業務特點和公司文化進行考量。主要涉及通道設計、職等職級設計、職銜稱謂進行命名；職業發展路徑設計。員工的發展路徑分為縱向和橫向，縱向指的是在同一通道內進行晉升和發展，比如說在銷售類通道里面從助理銷售工程師晉升為銷售工程師；橫向指的是在不同的通道內進行晉升和轉崗，比如說從技術通道轉向銷售通道，需要提前進行設計好路線，并且明確不同通道之間流動的標準；

第四步：設計任職資格體系。任職資格標準開發，詳見《任職資格模型開發》