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市場規劃與產品戰略面臨問題 市場規劃與產品戰略解決之道 市場規劃與產品戰略的價值 研發戰略案例及延伸閱讀



 企業如何高效地規劃出更受市場歡迎,更有競爭力的產品呢?如何運用業界最佳實踐--市場規劃與產品戰略的方法論,切實幫助企業回答這個問題。

咨詢內容

1. 組建制定產品戰略和規劃的團隊

a. 實施市場進攻計劃的跨職能團隊構成;

b. 明確團隊的項目章程;

c. 項目計劃及約束條件的確定;

2. 市場洞察和分析

a. 定義市場,分析行業趨勢及市場關鍵驅動因素;

b. 市場細分,研究市場客戶的特征,規模/增長矩陣;

c. 競爭對手的甄別和分析,審視價值鏈各環節;

d. 確立企業自身的關鍵吸引力和競爭力;

3. 產品戰略和路標制定

a. 產品戰略和市場機會評估的最佳流程及實踐方法;

b. 滿足客戶需求前提下的產品差異化策略;

c. 產品的構思及關鍵要素描述;

4. 產品路標到開發落地

a. 產品戰略和規劃的市場反應驗證;

b. 執行產品戰略的資源和風險分析;

c. 產品路線圖輸出;


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