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★能夠有效地把戰略、人員、運營、執行四大方面有效地結合起來，保障重大工作目標部署落實到位，是提高營銷執行力的有效抓手。具體體現在以下幾個方面：

★建立營銷系統績效關鍵指標，使營銷的戰略要求指標化，引導組織資源的最優化配置。個人績效層面，績效體系更符合員工特點和管理側重點;

★ 確定各部門和各職位的關鍵績效指標，將企業目標分解到部門和員工個人，確保企業目標和個人目標的一致 性，強化執行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性.

★有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性;動態追蹤和監控，以便及時糾錯督促員工主動盡職，并指導員工如何盡責，提升員工工作業績和能力;

★ 增強溝通，提高營銷管理者的素質;區分優劣，保證考核結果和過程的公信力;為職務變動、薪酬管理、培訓發展等管理活動提供依據。

★ 最終提高公司全體員工的工作業績，降低企業的運作成本，增加企業利潤率增強公司的市場競爭力，提升公司企業文化的吸引力。

★ 企業員工薪酬滿意度大大提高，企業員工穩定性明顯提高，老員工的主人翁意識不斷增強國

 ★ 保留和激勵有才干的員工以更好地實現企業的各項目標，企業高管和核心骨干工作積極性提高并與企業長期共成長；

★ .  為企業能夠合理支付薪資提供一個長期和可靠的基礎；

★ 針對企業的內部價值鏈和行業特點，使得不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體系中得到體現；

★ 體現企業的人力資源策略，關注價值實現，建立高效的薪酬文化；