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 現代企業的競爭不再是企業局部的戰爭，而是企業系統化的競爭;無論是"4C""4P"還是"4S"，但營銷的本質就是快速突破銷量，搶占市場份額，讓顧客滿意而重復消費。由此，博思管理咨詢提出系統營銷論;我們不會采取針對企業"頭痛醫頭""腳痛醫腳"做法，而是在梳理企業發展戰略以及核心競爭力后，根據其匹配性結和內部管理現狀及外部資源，制定營銷戰略規劃及實施策略舉措，從企業整體出發系統化的解決企業局部營銷力問題。

博思的營銷戰略方法論：

我們的服務內容：
市場營銷調研：

內容包括行業發展現狀與趨勢調研分析，

行業競爭環境調研分析，

行業標桿調研分析，

目標消費群體調研分析，

宏觀環境對企業影響調研分析，

企業關鍵成功因素與營銷核心能力構建調研分析。

營銷戰略規劃：

細分市場分析，

目標市場選擇，

市場定位，

營銷模式設計，

3~5年市場規劃

產品策略，

價格策略

促銷策略

渠道策略

計劃實施體系建設：

營銷目標管理體系建設，

營銷組織結構與權限設置，

營銷流程管理建設，

營銷管理制度建設， 

營銷目標與計劃管理制度，

營銷預算管理制度。

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