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背景：

 某集團是溫州地區實力雄厚的企業集團，下轄建設集團有限公司、房地產開發有限公司，投資公司、建材有限公司、建筑設備租賃有限公司、環境智能公司、樂清市機電安裝公司、樂清門窗幕墻公司，涉及地產、建筑、金融、制造等行業。

問題分析：

公司治理：老板層家族內二個創始人各50% 股權的結構不穩定。

 老板往往代替管理層決策和管理公司，習慣按公司初創時期的經驗來思考和解決企業所面臨的新問題，子公司及集團管理層的打工心態。

集團管控模式：

集團與下屬分子公司定位與管理模式不清楚，職權不明確

組

澄清戰略、明確方向

 明確發展戰略，對集團各產業及業務進行組合、梳理、定位，確立核心業務和價值、核心競爭優勢及發展規劃。

優化股權結構、改造董事會

董事會中創始股東、管理層、外部董事并存，并引入管理層考核激勵機制及股權激勵

明確責任、落實管控模式

 設計了高效合理的管控模式，明確了集團總部部門職能、崗位，理順了集團與分子公司的權限關系主要管控流程。

提升人力資源保障、保障執行力的落地

 通過本次咨詢，人員的工作主動性及解決問題意識有了明顯的提升，特別是管理層領導明顯感覺責任壓力增大，主動性及市場拓展意識明顯增強。

黨委書記   王勇敏