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主要成果

 識別發現公司層面與流程業務層面的風險：明確戰略風險管控策略，針對不同風險設置應對策略，對風險進行主動管理，降低公司發展的不確定性。

構建一套內控體系：按照《內控基本規范》及配套指引要求，梳理和搭建適合的內控體系;

形成一項內控機制：建立具有科學性和嚴密性的內控制度,形成相互制約、相互監督的內控機制;

帶動一支專業團隊：實現知識轉移，培養一批合格的內控管理人員，建設一支專業團隊;

培育一種風控文化：通過風控文化的培育，促進內控機制長久發展;

統一風險管理語言：加強公司全員風險意識的培養，導入共同的風險語言;

 培養風險管理團隊：通過項目實施，有力促成知識轉移，協助公司建立風險管理專業團隊，為后續推廣和監控提供支持;

 形成風險管理機制：在對公司風險進行全面辨識和評估的基礎上，建立一套完整、規范的全面風險管理體系文件，形成一套常態化的風險評估運行機制，提升公司風險管控水平

為你實現的價值：

快速滿足監管要求：滿足五部委、國資委監管要求，企業風險管理和內部控制的相關要求，快速合規;

實現經營的效果和效率：與組織的基本經營目標相關，包括業績和贏利性目標等。

 確保財務報表的可靠性：與財務報告的準備相關，包括公開報告的中期和簡式財務報告以及從報告取得的諸如收入等的財務數據。

保證對法律法規的遵循性：與公司對適用法律和法規的遵守。