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企業快速發展需要大量管理人才，空降兵如何找？
少量人手應對大量招聘，中高層管理人員怎么招？
社會千里馬千姿百態，能力和水平怎么考？
如何找到能夠長久留在企業的人才？
如何通過社會招聘，樹立良好的雇主品牌形象？

我們給您的答案：

 博思咨詢的中高層社會招聘服務，以勝任能力理論為基礎，以能力測評為導向，應用先進的評價中心（Assessment Center）技術資源，對候選人的勝任能力進行準確的測評，從而幫助企業選出最適合的人才。
我們把企業的組織文化、發展目標、發展戰略和困難挑戰等，解碼為對企業相關工作人員的具體要求，結合招聘崗位的需求，針對中高端管理者構建相應的勝任力模型，明確特定的測評指標，有針對性地選擇和應用包括心理測試、專業測評、競職報告、演講討論、角色扮演、結構化/半結構化面試等在內的多種工具方法，進行全面的考察與測評。

實施流程：

服務內容：

◆ 把素質模型轉化為內部評估用的管理型人才能力素質要素；
◆ 根據企業的實際情況，有針對性的選擇測評方案，包括面談、小組討論及心理測驗；
◆ 從國內領先的評價中心題庫中選題（題庫構成多樣化，題目的質量已經過統計檢驗，有效性高）；
◆ 通過科學的流程管理方法，組織實施測評；
◆ 與國內領先的不同行業不同職能的領導人才常模數據庫對比，得出定量和定性的結論。