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制度體系建設的困惑與誤區 制度體系建設的解決之道 制度體系建設的價值 制度體系的案例與延伸閱讀

可以預計的成果：

1、建立支撐戰略、符合企業運營管理特點的制度框架，確保制度建設“橫向到邊，縱向到底”，無盲區。

2、通過科學的制度評估，不僅從形式上、更是從制度的內容方面實現全面優化，解決管理交叉或真空地帶。
3、提供同類型企業制度文件庫，供企業研究、借鑒，提升自身的制度規范化水平。

 4、提供三標一體、制度流程一體化、制度內控一體化等融合式制度建設方案，確保一個制度體系可適應多個標準及規范體系的要求。

制度體系建設的價值

● 規章制度的整體協同性提高，“廢、留、改、立”有序推進；

● 規章制度實現分級管理，制度權限明晰；

● 規章制度覆蓋關鍵流程節點，各流程得到有效支撐；

● 制度能夠有效迎合企業內外部環境變化和發展的需要；

● 規章制度切入信息系統管理平臺，制度不再束之高閣，得以落地執行。

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