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博思經營計劃管理咨詢的核心價值：

1、幫助企業運用平衡計分卡、KPI預算管理等全球領先的方法建立起一整套集成的經營計劃編制方法和管理體系;

2、確保企業無論是中長期戰略計劃、短期年度經營計劃、還是月/周等日常工作計劃都能緊密圍繞戰略主線展開，保持計劃體系在時間維度的一致性，以及在組織內部分解過程中的協調統一

3、 年度經營計劃： 將幫助企業建立起基于平衡計分卡的年度經營計劃管理機制，確保年度經營計劃與中長期戰略計劃的前后連貫性; 首先，通過公司級年度經營計劃編制明確公司年度經營重點方向以及實施計劃; 其次，通過年度經營計劃的逐層分解幫助業務部門、職能部門明確部門級經營重點方向以及實施計劃，并確保業務部門與職能部門的協同一致并與公司總體計劃的有效承接; 該階段還將幫助企業開發規范化的年度經營計劃模板，使各部門基于統一模板編制年度經營計劃，確保各部門間的年度經營計劃協同一致;

4、月 /周日常工作計劃： 將幫助企業建立基于平衡計分卡的月/周等日常工作計劃管理機制，確保中長期戰略計劃與年度經營計劃的內容能有效落實于月/周等日常工作計劃; 該階段還將幫助企業開發與導入月/周工作計劃編制與管理體系，使各部門、個人可方便直觀的基于中長期戰略計劃及年度經營計劃編制自己的月/周等日常工作計劃，真正幫助企業實現“化戰略為每個人的日常工作”的管理理念。