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可預計項目成果：

1、流程診斷報告：基于戰略實現為出發點的流程診斷分析，指出客戶現有流程的不足，并從戰略、文化、組織、管理體系以及客戶的員工技能五個方面分析產生流程不足的原因。
2、流程全景圖梳理

3、流程結構梳理形成流程清單

4、流程優化必要性、緊迫性評估

5、流程優化方案(業務流程、管理流程)，需要系統地設計流程，先確定企業的核心流程（一級流程），再按邏輯樹劃分出二級、三級流程等。特別要注意在流程中流轉的傳票（表單），因為流程中各個崗位的工作結果都體現在傳票上。

6、流程優化輔導實施

7、流程管理體系設計

8、流程績效評估方案

為客戶提供的價值

1、建立支撐戰略落地的流程體系。

2、清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶。

3、沉淀企業管理經驗，形成標準化規范化業務運作。

4、形成流程長效機制，保障流程持續優化和執行落地

5、構建穩定流程架構，確保企業可持續積累

6、構建卓越流程，保證企業正確地做事;

7、流程卓越運營，保證企業把事做正確;