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★ 基于戰略理解的集團戰略目標體系及分解落地

★ 集團治理結構設計：含分子公司、產品線、事業部運作設計

★ 集團化管控模式選擇

★ 集團價值鏈規劃設計

★ 集團化運作組織與資源配置規劃

★ 集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系

★ 集團化運作的集分權設計及授權體系建設

★ 集團化運作的管理架構、平臺與流程框架

★ 集團化運作的核心平臺與能力建設

★ 集團化運營管理體系建設

★ 基于大數據的集團化決策支持平臺建設

可預計的項目收益：

通過咨詢回答集團化管理和集團存在的價值；在集團和各個子公司之間明確提出戰略發展思路，并在此基礎上明確了公司未來的業務重點及其解決思路；通過建立和實施規范的母子公司管理體系，明晰集團管控的重點及方式；母公司和子公司之間的責權利進行了非常清晰的界定，保證了整個集團管理的順暢，推動了業務的發展和規模的繼續擴大；通過基于戰略的綜合業績考核和激勵機制，集團能夠更全面地衡量子公司經營者的業績并進行激勵，對子公司經營者能夠更好地優勝劣汰。從而：

落實集團戰略：通過治理結構、組織架構和管控授權體系、管理流程與制度體系的建立，保證集團戰略的落地。

支撐業務擴張：建立完整的集團管理體系支撐集團型企業的并購整合，實現集團管理的快速復制。

發展管控手段：明確集團管控的流程、工具，并通過信息化手段進行固化。

提升管理能力：通過管理理念及工具的導入，圍繞集團戰略管理的閉環，提升集團總部各項核心管理能力。