亚洲综合色自拍一区,久久国产乱子伦免费精品,中文字幕无码第1页,亚洲人成在线播放无码,精品久久久久久久久久久国产字幕

 越來越多的企業已經充分認識到戰略對于企業在激烈市場競爭中勝出的重要性，企業的認可也創造出巨大的對于戰略管理的咨詢需求。但是，很多時候企業忽略了戰略管理是一個長期和動態的概念，制定準確的戰略并推動其實施僅僅是戰略成功的起點，只有對戰略進行有效評估和調整才能保證企業的長期成功，這是因為：

 一、企業戰略的成功取決于企業員工對于戰略的執行能力，必須通過對戰略執行情況的準確評估來發現可能的問題，在此基礎上做出相應的改進。

 二、更重要的是，企業所處的環境瞬息萬變，顧客、競爭對手、合作伙伴以及企業自身都在不斷發生變化，技術的變革、宏觀經濟環境的變化、政策法規的調整更是時時對企業形成新的挑戰。面對種種變化，需要不斷的對戰略進行驗證和修正。

 因此，客觀高效地對正在實施的戰略進行評價，并據此采取相應行動，無疑是保證企業實現既定目標的必要條件。

戰略評估方法論：

年度戰略實施評估和反思管理
集團日常經營管理中通過有效的管理報告對下屬各業務單位的經營管理活動進行日常監控，而有效的管理報告包括產品和利潤中心（各業務單位）的盈利能力等。集團應及時根據需要對年度計劃、預算進行回顧和調整，以使年度計劃、預算不斷適應內外部經營環境的動態變化。診斷主要有六個步驟，分別是
1、確定戰略實施綜合評估導向：
雙方高層結合戰略和發展需要，共同確定工作基本原則和導向；
2、戰略執行情況現狀自評：
以博思戰略管理和偏差分析模型為基礎，設計針對性問卷，總部及相關成員企業進行自評；
3、總部調研：根據戰略規劃框架，在總部進行系統性調研，搜集相關資料，召開相關研討會、質詢會、述職會和績效評價會；
4、行業/分支機構調研、質詢：
根據板塊戰略定位和其計劃、預算，選擇2－3家典型成員企業進行系統性調研，搜集相關資料，召開相關研討會、質詢會、述職會和績效評價會；
5、戰略實施提升框架性建議：
結合前期調研和相關工作，擬定戰略實施提升建議；
6、實施輔導：
 結合戰略實施提升建議，進行相關輔導、答疑和培訓。通過年底戰略反思會和戰略反思報告，進行周期性的研討，應對市場、行業、經濟環境的變化，確實對策，指導下一階段的工作。年底戰略研討會需要對年中戰略研討會關注點進行回顧和再次證明或證偽，如果環境等重大變化確實發生且已開始產生影響，則需要在年底戰略研討會上確定對策。年底戰略研討會需要對年中戰略研討會關注點進行回顧和再次證明或證偽，如果環境等重大變化確實發生且已開始產生影響，則需要在年底戰略研討會上確定對策。