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戰略是企業獲得競爭優勢，做大做強的關鍵所在，當今時代，企業正面臨著快速的轉型與升級，企業市場環境日新月異，更加需要企業家時時把握好企業的發展方向，明確企業績效提升的有效路徑，為企業的高速持續增長保駕護航。

戰略規劃是對未來的謀劃，也是企業向未來發展的指引圖。上兵伐謀， 戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按在哪兒競爭、如何競爭、何時競爭三軸向進行分解，以確保戰略落地執行。規劃的實質，就是在了解決策的未來性的情況下做出當前決策。是未來性，決定了時間的幅度，而不是時間的幅度決定了未來性。因此長期規劃要求具有未來性的知識：如果想要在未來達到某種目標，我們目前必須做些什么?如果我們目前沒有投入資源，我們將做不成什么。

戰略規劃咨詢方法論框架：

服務內容：

1、內外部環境分析：

對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。

2、總體戰略定位與戰略目標

使命和愿景梳理,

戰略定位澄清,

戰略目標

3、確立業務選擇與組合布局

業務組合與布局優化,

戰略動態階段按排

核心能力規劃

4、業務戰略規劃

各業務單元的定位

業務單元戰略目標

產品服務與組合布局

業務拓展關鍵舉措

5、關鍵戰略舉措

6、保障措施

7、重大項投資目及資源需求規劃