博思咨詢曾為思美傳媒（股票代碼002712）提供高管薪酬與股權激勵機制與體系設計咨詢（該項目為返單項目）
項目背景：
思美傳媒是一家為客戶提供品牌管理、媒介策劃及代理、廣告創意設計、公關活動、消費者調研等專業整合傳播服務的廣告公司。公司業績增長迅速，2015年營業額達25億元，位居中國廣告行業前列。公司是綜合服務類一級廣告企業。在《2012年中國廣告經營單位排序報告》中排名非媒體服務類第11位，營業額綜合排名第19位。2013年公司商標被浙江省工商行政管理局認定為浙江省著名商標。 ”
問題分析
現有的激勵機制設計不科學，不但激勵手段單一，而且只是中短期激勵，現金激勵為唯一的激勵手段，激勵效果差。現有的方案設計有缺陷，大量重要要素和模塊的缺失，使得激勵方案沒有任何可測算性，可實施性也較差，企業支付大量的激勵成本卻只能完成工資付酬的職能。在方案執行中針對經營部門負責的考核指標制定的基礎是拍腦袋，不是基于對市場的認識和企業戰略，確定的手段是和公司討價還價，不但不能從機制上保證經營層利益和企業利益捆綁，而且不能保證雙方的收益公平性。該企業目前沒有一個相對完整的人力資源體系，其薪酬管理和績效管理基本上是完全空白，不利于留用核心人才，不利于保持企業的核心競爭力。
所做工作
依托博思咨詢多年總結激勵模式，首先針對企業和個人雙方的收益優化、支付矛盾、籌資壓力等多項重要因素進行分析，結合企業和個人現實，考慮法規政策導向，通過專業設計和多方溝通，制訂了限制性股票激勵機制，通過6周的方案細節設計，進行了包括股權總量、個量、進出途徑、操作流程等對方案實施有重要作用的大量模塊設計。
針對客戶管理基礎相對薄弱的現狀，應客戶要求，協助客戶設計了激勵實施管理辦法、提供了重要文件的范本，為項目的順利實施打下了堅實基礎。
客戶評價
博思咨詢項目組經過數周的努力，設計了高質量的股權激勵方案。激勵機制設計優劣勢分析清晰、明確、到位；高水平、全方位的方案設計非常關注細節；操作指引清晰、流程化、具有很強的指導價值，非常有利于我們的操作與實施。
財務總經理 張國昀
博思咨詢曾為優衣派服飾控股有限公司股權激勵咨詢
項目背景：
優衣派控股服飾，創立于2009年7月，通過整合國內外眾多服飾行業企業優勢資源，強強聯合，以“為中國打造世界的時尚品牌”為目標，以品牌為紐帶，以渠道為保證，以超常規的速度和方式進入終端市場，采取實體店與數字化營銷并舉的銷售模式，現已成為fast fashion(快時尚)領軍企業。
問題
經過項目組診斷，客戶面臨以下3大問題：
1、公司現階段的法人治理結構不合理，股東會、董事會及經理層的人員責權不清，缺乏規范的決策體系具體表現在：各股東對于法人治理結構重要性和緊迫性缺乏一致的人事，決策民主和效率之間的矛盾，決策質量和效率之間的矛盾，決策者的職責界定和定位問題等。
2新企業、新的團隊、超常規的速度，多個業務鏈，多個品牌的運作給管理帶來極大的挑戰：公司的組織架構和“三位一體”的品牌運作模式亟待梳理、優化，以強化公司的運營效率。
3、員工認同公司業務發展所帶來的事業發展機會，成為吸引、激勵和保留人才的主要因素，但公司的物質利益激勵機制相對滯后，不利于核心人才的吸引和保留及人員的穩定。作為品牌企業，人才的競爭至關重要，公司缺乏吸引和留住關鍵人員的有效手段具體表現在：現行非股權結構不利于人才的引進；現有股東之間、股東與激勵對象之間對于長期激勵機制的認識不一致；員工定薪依據不夠科學合理，無法起到有效的激勵作用；對于企業文化的激勵作用認識不足等。
所做工作：
在完善公司法人治理結構方面，明確了公司股東會、董事會和經理層之間的權利和責任，并通過完善股東會董事會議事規則和總經理工作細則建立了一套科學高效的公司決策機制。
其次明確了部門職能、崗位職責，建立了公司級BSC記分卡系統及部門與崗位的KPI與GS考評體系。
而后在中高級管理人員考核和薪酬管理方面，在建立有效績效考核體系的基礎上設計了一套體現崗位價值和市場價值的薪酬體系。
最后在核心人員股權激勵方面，引入了實股、期股業績期、虛擬股權等工具，建立了一套基于業績的開放式股權結構，為公司有效吸引、保留和激勵關鍵人員奠定了扎實的基礎
客戶評價：
本次項目是在公司內部充分溝通的基礎上取得以上成果，我相信咨詢方案的實施對于我們今后發展必將產生深遠影響。
同時博思咨詢，服務態度誠懇積極；專業素養出色；方案落地性好；為我公司持續成長奠定了良好的基礎!
總裁 金獻忠
博思咨詢曾為安吉炫輝家具有限公司提供關鍵人員薪酬與股權激勵機制設計咨詢
背景：
安吉炫輝家具有限公司成立于2010年11月，地處"中國椅業之鄉"---浙江省安吉縣經濟開發區塘浦工業園區。是一家集研發，設計，制造和服務為一體的家具企業。公司廠房面積兩萬平方米，凝聚家具生產領域長期從事設計，工藝，項目管理，制造等各類專業人才兩百余人。公司產品主要以沙發為主，產品遠銷海外并獲得諸多好評。
問題分析：
缺少清晰的總體發展戰略，當然，人力資源戰略無從談起。業務下滑，員工信心下降
薪酬體系不合理，沒有建立以科學的崗位分析評價為基礎的績效工資體系，簡單地因人定薪導致新酬激勵效果差，管理人員的績效工資未與個人業績掛鉤也降低了薪酬的激勵效果。
公司缺乏吸引和留住關鍵人員的有效手段等管理問題逐漸暴露，已經明顯制約了公司進一步發展，關鍵人員流動率高。
所做工作：
首先咨詢小組明晰了發展思路，根據行業驅動因素, 確定企業所需的企業核心能力；設計了以KPI指標體系為核心績效考核體系；以崗位價值為基礎，設計管理層及關鍵崗位的薪資等級體系；按新的薪酬體系進行了薪酬套改入級； 針對管理層及關鍵崗位設計股權激勵體系，完成實股+虛擬期股+分紅回填的股權激勵計劃，并輔導實施。
客戶評價：
通過項目實施有效地提升了員工的積極性與共創、共進的精神，企業經營逐步走上健康軌道！
總經理 俞林平
