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如何能夠保持企業的永續經營，成為常青樹和百年老店，是每個企業家都在追求的目標，然而，現實中很多企業卻在企業的主要領導人退出后迅速衰落，許多企業在面臨大好發展機遇時，卻因缺乏人才的補充而坐失良機。經驗證明，一個組織在發展了一定的階段或到了一定的規模后，都會考慮后備人才的培養問題，即培養出各級干部的接班人。

然而在人才流動頻繁的今天，不少企業在確定后備人才時，卻感到頭疼。一方面擔心培養的人才過早流失，成了行業的“黃埔軍校”，企業白白浪費了培訓費用不說，還給競爭對手培養了人才。另一方面又擔心選拔的后備人才資質不夠好，培養的成功率低，滿足不了企業的需求。因此，如何選拔后備人才隊伍？不僅僅是一個方法和技術的問題，而是一個戰略和策略問題，直接關系到企業將來的發展前景。

后備干部選拔與發展潛質評估的典型需求：

1．怎樣才能從績效都很優秀的員工中準確甄別后備人才；

2．怎樣才能幫助后備人才迅速發展提升。

解決方案：
1．從企業文化、戰略、崗位職能出發，以目標管理崗位為基礎設定針對性的評估模型；
2．采用專業評價技術，全面準確測試評估候選人綜合素質；
3．根據測評結果，明確員工的優勢發展方向和待發展素質，從發展的角度為后續培訓提供依據；
4．配合企業績效評估系統，設定科學可量化的評價體系，為后備人才的后續管理提供系統信息。

實施流程：

客戶的關鍵收益：
1．獲得統一的人力資源管理質量標準，選人、育人、用人及留人有了重要參考；
2．可構建以能力為導向的現代人力資源管理體系，可基于素質模型設計開發招聘選拔體系、能力培訓體系、績效管理體系、薪酬管理體系。

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