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大多數企業的培訓課程體系是依據崗位體系所要求的勝任素質模型建立的。事實上，企業中短期發展戰略要求的能力也可通過對崗位任職者的勝任素質要求納入到崗位勝任素質模型中。因此，培訓課程體系的建立主要依據崗位序列的勝任素質模型。我們建議的課程藍圖的建設有如下四個步驟：
 崗位分析：建立崗位體系，通過崗位分析確定關鍵崗位序列。
 能力建模：對關鍵崗位序列所要求的勝任素質進行分析，建立各類勝任素質模型。
 課程形成：對勝任素質模型進行聚類分析，形成課程和課程等級。
 體系建立：通過培訓項目的設計與實施，逐步形成課程體系。
勝任素質模型的建立并不能直接形成培訓課程。必須要通過課程設計的過程才能在勝任素質模型的基礎上開發出培訓課程。如下圖所示：

最終形成課程分類

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