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2022-1-10
階段三:事業部副總經理(管理職能部門)從管理經理人員到管理職能部門是一個很大的晉升,直接向事業部總經理匯報工作,如果是小公司,就有資格享有股票期權、俱樂部成員資格等各種身份的象征,如果是大公司,未來將會成為高管中的一員。1、事業部副總經理容...
2022-1-12
哈佛大學博士拉姆·查蘭是當代全球最具影響力的管理咨詢大師,被譽為“當代德魯克”。在咨詢行業的地位無人能及。他是世界各地多個董事會的常客,和許多強勢的首席執行官保持著長久的親密關系。其中包括通用電氣公司前首席執行官杰克·韋爾奇。過去40年,查...
2022-1-12
研發人員考核難點:1.考核內容難以確定  研發人員的工作職責一般不固定,隨項目和任務需求的變化而變化,考核內容難以確定。 2.考核過程難以監控  研發人員的工作過程不易監控,其成果只能通過研...
2022-1-11
績效的概念績效,其中的“績”指的是業績、成績、成就等可以衡量的標尺。“效”指的是效率、效益、效果等反應果實豐碩程度的秤桿。合起來,績效,指的就是在一定的條件、特定的環境、有限的資源的情況下,一群人或一個人完成目標任務的出色程度,能夠衡量和反...
2021-12-10
國有企業的績效考核對當前國有企業的管理,產生了較大的推動作用。在國有企業當中應用績效考核可以對員工進行有效的管理,并且結合員工的實際工作情況來加強其工資、獎金等多方面內容的管理,這使得國有企業的人力資源管理水平得到了較大的提升。尤其是充分地...
2021-11-26
管理大師彼得德魯克指出:“作為一種度量全要素生產率的關鍵指標,EVA反映了管理價值的所有方面”  《財富》雜志稱為:“當今最為炙手可熱的財務理念”   高盛公司認為:“與每股收益、股本回報率...
2021-11-11
組織不讀巴納德,學盡千書也枉然。確實如此,在現代管理學領域,巴納德可以說是首屈一指的大師級人物,他對現代管理學的貢獻,猶如法約爾和泰勒對古典管理學的貢獻。巴納德是個罕見的天才——他是一個管理理論家,同時又是一個成功的商業人士。美國《財富》雜...
2021-11-10
職能主管的職業發展路徑  職能領導者:主要是指企業中從事財務、行政、人力資源、信息、后勤等業務支持性工作的管理人員,部分職能領導者也包含研發、市場、運營等部門的管理人員。雖然領導梯隊模型主要基于業務部門管理者的晉升路徑,...
2021-11-10
年度經營計劃是公司和各部門明確年度工作目標、工作思路、工作重點的過程,尤其當今互聯網+時代,快速變化的經營環境使企業制定3-5年的中長期戰略愈加困難,而年度經營計劃作為上接戰略規劃下接具體運營的重要環節,對確保企業戰略能否真正落地具有重大影...
2021-11-4
基于Bandura的自我效能研究,心理授權描述為“通過正式的組織實踐和提供有效信息的非正式技術來消除成員的對工作的無力感,提高組織成員間自我效能感,其本質上并非是限制員工個體的行動,而是一個改變員工內在信仰的過程。”并且他們認為心理授權是一...
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